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맥그리거 X.Y 이론에 대해서 설명 하시오

의대생
개인인증판매자스토어
최초 등록일
2012.07.20
최종 저작일
2012.07
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소개글

맥그리거 X.Y 이론에 대해서 설명 하시오에 관해 조사하는 과제 입니다.

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목차

1. 맥그리거의 X. Y이론
1) 맥그리거(McGregor:1906?1964)
2) 의의
3) X이론
4) Y이론
5) X. Y이론의 인간본성에 관한 가정
6) X-Y이론의 경영학적 접근
7) X. Y이론에 대한 견해

2. 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도 사정
(1)조직의 상황
(2)맥그리거의 X-Y이론에 적용

3 결론

본문내용

1.맥그리거의 X. Y이론

“자신의 운명에 책임감을 느끼게 하려면...

직원이 자신의 운명에 대해 좀 더 많은 책임감을 느끼기를 바란다면 관리자는 내적 헌신을 이끌어 내야한다.
원칙적으로 내적 헌신은 참여를 전제로 하기 때문에 권한이양과 밀접한 관계가 있다.
직원의 내적 헌신을 원한다면 원대한 목표를 정하고 세부목표를 수립하며 목표를 성취할 방법을 모색하는 과정에서 직원들을 더 많이 참여시켜야 한다. "
-맥그리거
1) 맥그리거

미국 미트로이드 출신으로 1935년 하버드 대학에서 박사학위취득하고 하바드(Harvard)대와 MIT대 교수의 앤티오크(Antioch)대학 총장을 역임한 심리학자이며 경영학자였다. 그의 주요저서는 <인간의 기업적 측면, 1960>, <리더쉽과 동기부여,1996>, <전문적 관리자, 1967>등 이다. 조직내의 인간주의의 창시자인 맥그리거는 매슬로우, 아지리스, 허츠버그등과 가치 및 철학적 정향을 공유하고 있으며, 그들로부터 많은 영향을 받았다.

<중 략>

(2)맥그리거의 X-Y이론에 적용

구성원 분석

<X이론적 구성원>
-charge nurse중 업무를 지시만하고 도와주지 않는 사람
-매 출근시간마다 시간을 준수하지 않고 늦는 사람
-리더나 팀원의 말에 귀 기울이지 않는 사람
-계획에 없던 상황에 항상 불만을 표출하는 사람
-문제발생에 대해 책임을 회피하고 남의 탓으로 돌리는 사람
-팀원의 업무회의 시 소극적이고 방관자적인 사람
-변화된 업무에 대해 관심이 없으며 학습하지 않고 현실 안주적인 사람

<Y이론적 구성원>
-charge nurse지만 직접 업무를 실행하고 적극적인 사람
-매 출근시간마다 시간을 준수할 뿐 아니라 일찍 와서 업무를 준비하는 사람
-계획에 없던 특정상황에 잘 순응하는 사람
-문제발생에 대해서 자신이 책임지고 반성하는 사람
-팀원의 업무회의에 참여적이고 적극적으로 참석하는 사람
-변화된 업무를 빠르게 인식하고 항상 학습하는 사람

참고 자료

없음
의대생
판매자 유형Diamond개인인증

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