도요타 경영 독후감

소개글

도요타 경혐 독후감

목차

없음

본문내용

1. 도요타 경영에 대하여 읽은 소감
최근 세계굴지의 기업들은 심각한 구조조정 등 기업의 존폐마저 가늠하지 못할 정도로
위기에 직면해 있다. 이러한 이유는 경영여건이 점점 더 변화무쌍하고 예측이 불가능한 세계경제상황에 능동적으로 대처하지 못 했기 때문이다.
그러나 이러한 상황에서도 일본의 도요타 자동차는 외세에 흔들림 없이 매년 엄청난
이익을 올리며 성장하고 있다. 심지어 ‘잃어버린 10년’ 이라는 경제상황 속에서도 해마다 최고의 매출과 최대의 순이익을 올리며 일본경제의 버팀목 역할뿐만 아니라 세게
모든 기업들의 선망의 대상이 되었다.
이것은 하루아침에 이루어 진 것이 아니라 급변하는 환경에 능동적으로 대처하여 끊임없이 혁신하고 독자적인 기술을 개발한 결과라고 할 수 있다.
이러한 강한 기업으로 성장하는 데에는 그 저변에 도요타정신이 뒷받침하고 있다.
낭비의 요소를 줄여서 비용을 낮추는 도요타 생산시스템(TPS)은 JIT를 기반으로 구축한 시스템으로 각 생산단계별로 부품 재고를 ‘제로(0)’ 상태로 유지해 경영효율성을 높이는 것으로 경영진부터 생산직까지 모두 참여하여 정착시켰다고 한다.

참고 자료

없음