간호관리자의 유형

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목차

1. 수간호사
1) 관리 격자 이론
2) 리더십 상황모델

* 본문내용
1. 동기부여 전략
1) 개인차의 인식
2) 직무와 인간의 일치
3) 목표의 이용
4) 목표달성에 대한 확신
5) 개인적인 보상
6) 성과와 보상의 연결
7) 공정성의 확보
8) 금전적인 무시 금지
2. 동기부여를 위한 관리자의 역할

본문내용

1. 수간호사

00병원 71w 수간호사 선생님의 관리자 유형은 변혁적 리더 스타일.
변혁적 리더는 조직의 미래에 대한 비전을 심고, 그 비전을 조직 구성원에게 연결해주며, 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무하는 사람들이다. 이들은 부하들의 일상적 과업수행에 연연하지 않고 보다 장기적인 철학을 가지고 부하 개개인을 격려하고 발전시킨다.

<중략>

5) 개인적인 보상관리자들은 그들이 통제하고 있는 보상을 개인에게 분배하는 데 있어 개인의 욕구차를 활용하여야 한다.
6) 성과와 보상의 연결관리자들은 구성원들에게 보상의 가시성을 증가시킬 필요가 있다. 보상과 성과에 대한 보너스에 관하여 모든 구성원들에게 알려야 한다.
7) 공정성의 확보여러 연구결과 한 사람에게 있어서 공정성은 다른 사람에게는 불공정한 것일 수도 있다는 점이다. 따라서 이상적 보상시스템은 각각의 직무에 대해 적절한 보상을 제공하는데 있어서 개인적인 가치를 고려하여야 한다.

참고 자료

없음