A+ 맞은 삼성의 조직문화 및 이건희 회장의 경영 방식 에 대한 레포트

소개글

조직행동론 시간에 조직문화를 공부하면서

삼성이라는 기업의 조직 문화를 조사하게 되었습니다.

조사를 하면서 삼성이 대한민국에서 1위 기업이 되고 세계적으로 인정 받는 기업이 되기 위해 이끌어온

이건희 회장의 전반적인 프로필과 어떻게 삼성 기업을 이끌어 왔는지 경영 방침 등을 상세 히 나열 하였습니다.

앞부분에는 조직문화에 대해서 간략하게 설명을 하여 이해를 돕고

삼성 기업의 소개 및 삼성의 조직문화, 이건희 profile, 이건희 회장이 삼성에 미치는 영향,

객관적 평가 및 의견 을 작성하였습니다.

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목차

1. 조직문화
(1) 조직문화의 전체 설명

2. 삼성의 기업 문화
(1) 삼성의 소개
(2) 삼성의 기업문화

3. 이건희 회장
(1) 이건희 profile
(2) 이건희가 삼성에 미치는 영향

4. 객관적 평가 및 의견

본문내용

조직문화의 정의
한 조직을 다른 조직과 구분할 수 있도록 해주는 것으로, 구성원들이 가지고 있는 공유된 의미 시스템을 말한다.

<중 략>

지배적문화
조직구성원 대다수가 공
유하고 있는 핵심가치

하위문화
같은 부서나 지역에 있는 구성원들이 직면하고 있는 공통적인 문제나 상황, 또는 경험을 반영

<중 략>

선발
일을 성공적으로 수행할 수 있는 지시고가 기술, 능력을 가지는 사람을 선별하여 고용하는것. 선발과정에 있어서 조직에 대한 정보를 제공함으로써 조직의 문화와 맞지 않는 지원자들을 추려냄으로써 조직의 문화를 유지한다.

최고경영자
최고경영자가 무슨 말을 하는지, 어떻게 행동하는지에 따라 조직의 규범이 만들어지고, 그 규범이 곧 조직의 전체적인 문화로 형성되어 진다.

<중 략>

종업원의 윤리적 행동에 영향을 미치는 경영자의 행동

1. 눈에 띄는 역할 모델이 되어라
2. 윤리적 기대를 알려주어라
3. 윤리 교육을 제공하라
4. 윤리적인 행동은 공개적으로 보상하고 비윤리적인 행동은 처벌하라
5. 보호 메커니즘을 제공하라

<중 략>

일등 주의 와 인재주의
일등주의는 삼성의 철학이다. 삼성은 무엇이든지 일등을 지향한다.
한정화 한양대 교수는
“삼성의 일등주의는 탁월성에 대한 추구”라고 말한다. 일등을 지향하지만 일등을 넘어선 초일류가 삼성의 지향점이다.

참고 자료

네이버 인물 검색 - 이건희
핵심 조직행동론
Stephen P. Robbins 저 |김광점, 박노윤, 설현도 역 |시그마프레스 |2011.12.20