귀인이론 및 부하의 역할

소개글

귀인이론 및 부하의 역할

목차

1. 리더-구성원 교환이론(Leader-member exchange theory :LMX)
2. 부하에 대한 리더의 귀인 p.175
3. 응용방안 : 부진한 성과를 바로잡는 방법
4. 부하의 귀인과 암묵적 이론 p.184

본문내용

-귀인 이론과 암묵적 이론이 리어데 대한 부하들의 인식과 평가에 어떻게 영향을 미치는지를 이해한다.
- 동기와 기술에 대한 부하들의 귀인에 의해서 리더행동이 어떻게 영향을 받는지를 이해한다.
- 리더와 부하 사이의 일대일 관계가 다양하게 전개되어 가는 이유를 이해한다.
- 리더-구성원 교환 이론에 대한 연구의 주요 결과 및 한계를 이해한다.
- 성과가 부진한 부하를 관리하기 위해 적절한 방법을 이해한다.
- 부하들이 리더와의 일대일 관계를 보다 효과적으로 유지하기 위해서 해야 할 사항을 이해한다.
- 부하들의 자기관리에 의해 특정의 리더십이 대체될 수 있는 방법을 이해한다.
- 리더 역할과 부하 역할을 통합하는 것이 조직의 관리자들에게 의미하는 중요성을 이해한다.

-이장에서는 시간이 지남에 따라서 리더와 부하들 간의 개별적인 관계가 서로 영향을 미치는 방식과 조직에서 부하의 역할을 협상함에 따라서 대인관계를 발전시켜 나가는 방안을 기술하는 이론을 먼저 다룬다.

1. 리더-구성원 교환이론(Leader-member exchange theory :LMX)
리더가 가각의 특성이 다른 여러 부하들과 시간이 지남에 따라 교화관계를 어떻게 발전시키는가를 설명하는 것.

- 이 이론은 과거에는 수직적 일대일 관계연결이론(Vertical dyad Linkgage theory : VDL)라고 불렀는데, 한 개인이 다른 개인에게 직접적으로 권한을 행사하는 것으로 구성된 수직적 일대일 관계 내의 상호 영향 과정에 초첨을 두었기 때문이다.
- 기본전제 : 부하들의 업무역할 에 대해 리더와 부하가 함께 정함으로써 리더가 부하들 개개인과 개별적인 교환관계를 발전시킨다는 것

참고 자료

없음