사회복지 행정의 리더십

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사회복지 행정의 리더십

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사회복지 행정의 리더십

1. 리더십의 개념

리더십이란 리더가 갖는 성향, 행동, 상황등과 관련되는 제반 특성들을 묶어서 부르는 일반적인 개념

리더십의 개념을 한마디로 규정하는 것은 쉽지 않으며, 현재에도 무수히 많은 정의들이 존재하고 있다.

지위로서의 리더십
- 한사람이 특정한 상황에 대한 통제의 책임을 갖고 지휘 혹은 지도적 지위에 있는 것.
- 리더는 하나의 조직, 기관 혹은 활동의 우두머리

능력으로서의 리더십
- 다른 사람들과의 관계에 영향을 미칠 수 있는 역량이나 기술을 의미
- 다른 사람들로부터의 바람직한 변화나 행위를 가져오는 능력이 포함

<중 략>


목표가 동기부여에 보다 효과적이기 위한 특성
- 목표는 구체적일 수록 좋다.(구체적인 목표가 성과달성에 효과적이다. 어떤 분야에서 어떤 일을 통하여 어떤 모습으로 훌륭한 사람이 되는지를 구체적으로 적시하면 그 달성이 더욱 효과적이다.)
- 목표는 달성 가능한 범위에서는 어려울수록 좋다.(적당히 어려운 목표는 개인의 성취동기를 자극하여 목표에 몰입하게 만들고 도전감을 주어서 성취에 기쁨을 배가 시킨다.)
- 피드백은 동기부여 효과를 증대시킨다.(목표에 관련한 시의 적절한 피드백은 행위자를 더운 동기부여 시키고 무엇이 목적달성에 적합한 행동이고 전략인지 깨닫게 하여 목적의 효율적인 달성을 촉진한다.

조직의 리더는 목표의 중요성을 체감하고 조직구성원들의 도전감을 느낄 수 있는 구체적이고 구체적인 목표를 제시할 필요가 있다.

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