미국의 테일러는 생산성 향상을 위해 종업원의 작업에 대한 동작과 시간연구를 하였다. 이로 인해 작업의 양은 이전보다 비약적인 성과를 보였다. 생산성의 향상을 보인 테일러즘에 대해

소개글

미국의 테일러는 생산성 향상을 위해 종업원의 작업에 대한 동작과 시간연구를 하였다. 이로 인해 작업의 양은 이전보다 비약적인 성과를 보였다. 생산성의 향상을 보인 테일러즘에 대해 긍정적인 면과 비판적인 사고를 제시하시오.

목차

Ⅰ. 테일러즘이란

Ⅱ. 테일러즘에 대한 평가

본문내용

과목 : 인간관계론
주제 : 미국의 테일러는 생산성 향상을 위해 종업원의 작업에 대한 동작과 시간연구를 하였다. 이로 인해 작업의 양은 이전보다 비약적인 성과를 보였다. 생산성의 향상을 보인 테일러즘에 대해 긍정적인 면과 비판적인 사고를 제시하시오.

Ⅰ. 테일러즘이란

노동과정과 생산현장을 통제할 수 있는 과학적 관리(또는 경영) 방안을 최초로 체계적으로 연구한 사람이 테일러이다. 그는 자본가와 노동자의 협력을 통해 최대의 이익을 얻고자 하였으며 이를 위해 ‘인간 노력의 낭비’를 최소화해야 한다고 생각하였다. 특히 노동자(즉 숙련공)가 노등 과정을 통제하기 때문에 ‘은밀한 태업’과 같은 현상이 발생하여 작업의 비효율성이 증가한다고 판단하였다. 따라서 그것을 집중시킬 방안을 고민하였으며, 노동자의 주먹구구식 작업 방식을 대신할 과학을 개발하는데 집중 하였다. 만약 노동자들의 현장 경험을 대신할 과학적 관리 방안이 마련된다면 자본가들이 좀 더 손쉽게 노동 과정을 통제할 수 있게 될 것이며, 생산 현장에서 노동자의 노동력의 지출을 최대화하여 좀 더 많은 잉여노동을 추출할 수 있는 기회를 확보할 수 있게 될 것이다.

그는 노동과정에서 일어나는 동작과 시간을 연구하여 불필요한 동작을 과감히 제거하고 모든 동작별 소요시간을 측정하여 하루의 적정한 작업량을 계산하고 그에 따라 작업량을 할당하도록 하였다. 또한 기계장치의 표준화를 통해 가장 효율적인 공구 형태와 사용방법을 연구하고 이를 규격화하였다. 그리고 이러한 과학적 관리를 전담할 전문적인 관리 조직을 건설할 것을 제안하였다.

참고 자료

신자유주의 시대의 평가 시스템 : 측정할 수 없는 것은 관리할 수 없다 / 이현 /진보교육연구소/ 2010/ 국회도서관/