까르푸 경영환경과 국내시장 실패 사례

소개글

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목차

1.까르푸의 기업소개
1) 연혁
2) 경영이념

2. 까르푸의 기업규모

3. 까르푸의 현황
1)내부분석
2)외부분석

4. 까르푸가 진출한 시장(마켓)의 종류별 형태

5. 까르푸의 글로벌 전략
1) 문화적 친근감
2) 세계시장 진출의 신중한 탐색
3) 다국적 성장전략
4) 단독투자의 원칙

6. 까르푸 전략적 상황분석
1) 4P분석
2) SWOT 분석
3) Case Study-한국진출사례
비교자료 국내 E마트 사의 전략
7. 까르푸 상황분석에 따른 전략적 대안 고찰

8. 맺음말

본문내용

까르푸는 모든 지구의 맞은편에 마트의 확장을 계속할 전망이다. 2008년 1/4 분기에서 새로운 공간의 301,000m²에 가하는 272개의 새로운 가게를 열었다. 이를 주도한 것은 역시 주요 거점국인 프랑스지만, 유럽에서도 9개의 새로운 하이퍼마켓과 86개의 슈퍼마켓, 60개의 하이퍼마켓 및 26개의 편의점을 열거나 취득했다. 합계로 보면 우리는 154,000m ²를 열거나 취득했다. 라틴 아메리카와 아시아에서는 7개의 대형 슈퍼마켓 과 6개의 하이퍼마켓이 개설되었다. 현재 시장 주도를 위한 전술상의 도전이 남아 있고, 까르푸의 성장속도의 여부는 소비자 지출에 있다는 것을 주로 인식해야 하는 상황이다. 이러한 상황에서 현재 까르푸는 다음과 같은 목적을 설정하고 있다.

1. 일정한 환율의 8% 판매 성장.
2. 판매 성장보다는 경영 이익이 있는 성장
3. €1.5billion의 여유 자금 가설
4. 식품군과 비식품군의 조화

이를 위해서 까르푸는 활동 거점 및 시장을 더 다양화 시키고 완만한 성장률의 개선을 위해 신 성장 동력을 개발해야 할 것이다. 또한 소비자에게 가치를 더 부여함으로써 매출 향상을 기대할 수 있을 것이다.

까르푸가 새로운 시장에 진출 할 때 있어서 결국 중요한 것은 수익을 창출하는 것이다. 이를 위해 효과적 공급 연쇄를 통한 물류비용 절감과 기타 경영비 삭감, 그리고 판매 품목의 다변화를 통한 수익성 모델의 제시가 필요하다.

참고 자료

21세기를 위한 경영학 조동성 서울경제경영
까르푸 홈페이지 www.carrefour.com
글로벌 윈도우(KOTRA) www.globalwindow.org
유성훈 ‘까르푸의 선점효과는 어디로?’ emars
네이버 백과사전, 지식IN
LG 경제연구원
삼성 경제연구소
미디어 다음