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소개글

도요타의 경영전략PROCESS프로세스(낭비제거)PHILOSOPHY철학(장기적인 사고)PEOPLE AND PARTNERS종업원들과 파트너들(존중하고,도전하고,양성하라)PROBLEM SOVING문제해결(지속적 개선과 학습)도요타 생산 시스템LOGO도요타의 경영전략세계를 수평으로 보지 말고, 수직으로 보라.3C 정신으로 일하라.미에루카 위성의 높이로 시점을 높여 지구 전체를 봐라독자적인 개성과 문화가 필요창조 (CREATIVITY)도전 (CHALLENGE)창조 (COURAGE)‘볼수 있게하라’는 뜻의 일본말www.themegallery.comLOGO도요타의 SWOT분석도요타 특유의 생산방식(JIT)기술개발의 우위선점생산기지와의 지리적인접성을통한 비용감소과잉 생산능력 부족(JIT에 의해 여유재고 부족)

목차

1.GM, 도요타 기업소개

2.GM, 도요타 경영전략 및 SWOT 분석

3.도요타 성공사례 및 실패사례

4.GM성공사례 및 실패사례

5.GM과 도요타의 세계 동향

6.결론 및 시사점

본문내용

설립 : 1908년
CEO : Ed Whitacre Jr
주요제품 : 승용차, 자동차엔진, 금융서비스, 국방·우주분야
연간매출액 : $
종업원수 : 약 36만 5천여 명
규모 : 50여개국에서 생산 디자인 조립기반, 190개국 진출

설립 : 1937년
CEO : 오쿠다 히로시 회장
주요제품 : 승용차, 픽업트럭, 미니밴, 스포츠유틸리티(suv)
연간매출액 : $1,058억
종업원수 : 약 18만4천여 명
규모 : 24개국에서 생산되며 160개국에서 판매 중

<중 략>

현재 미국은 정부와 의회가 앞장서서 도요타에 대한 의혹을 제기리콜을 야기했던 도요타
차량의 문제점에 대한 지적은 물론, 도요타 리콜 대상 차량에서 전자파가 나온다는
의혹을 제기하는 등 정부가 주도적으로 도요타 따리기에 나서고 있는 모습이다.

이로 인해 일본 언론을 중심으로 리콜 사태에 자국의 자동차 업계를 살리기 위한 미국의
‘정치적 의도’가 깔려 있다는 의혹도 제기

이미 포드는 1월에 11만6,277대를 판매하여
도요타를 추월 GM역시 14만 6,315대를 판매하여
지난해 같은 기간보다 판매량이 14%나 증가함으로
써 이번 사태가 미-일 무역 분쟁으로 확산될지도
좀더 지켜봐야 할 사항이다.

1) 토요타 판매량 급감
한국수입 자동차협회에 따르면 지난달 도요타의 국내 판매는 441대로 전월보다
33.1% 줄었다.
지난해 10월 국내 판매를 시작한 이래 최저치이며 대표모델‘캠리’판매량 역시 232대에
그쳐 40% 줄었다.

2) 도요타 리콜 사태에 따른 반사이익
지난달 도요타 사태 이후 미국시장에서 만족스러운 성과를 거둬들인 현대,기아 자동차
를 포함해 현대제철, 글로비스 등 현대,기아차그룹사들의 수혜는 기대 이상일 것으로 관측

참고 자료

없음