핵심역량 경영 필요성

소개글

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목차

▷ 서론
♣ 핵심역량 경영의 의미

▷ 본론
♣ 핵심역량 경영의 필요성
♣ 핵심 역량 경영이 요구되는 한국의 사업구조
♣ 70, 80년대의 경영과 최근의 핵심역량 경영 비교
♣ 핵심역량 경영 절차
♣ 핵심역량 경영시 고려해야 할 사항
♣ 핵심역량과 비전
♣ 핵심역량 경영의 효과
♣ 핵심역량 경영의 사례

▷ 결론

▷ 참고 자료

본문내용

▷ 서론

♠ 핵심역량 경영의 의미

n 핵심경영이란 한 기업을 기본적으로 받쳐주고 있는 핵심 역량을 찾아내 이것을 전사적 차원에서 이용할 뿐만 아니라 나아가 이 역량을 더욱 발전시키거나 혹은 기존의 핵심역량에 새로운 역량을 창출하고 이를 바탕으로 새로운 성장 분야로 다각화하는 것을 의미.

▷ 본론

♠ 핵심역량 경영의 필요성

- 세계화, 국제화로 과거 외국 기업과의 경쟁을 막아주던 보호막의 제거로 인해 기업들이 자신들의 능력만으로 경쟁해야 하는 실정.
- 경제의 빠른 소프트화 진전.
- 기업 경영의 효율성과 기업 성과를 향상시키는 경영 자원으로서의 기술이 기업의 경쟁력을 결정하는 핵심역량으로 대두
- 경제의 저 성장이 예상되고 있는데도 많은 기업들은 아직까지 ‘앞으로 나란히 식’의 경영방식에서 벗어나지 못하고 있는 설정.
- 경제 환경의 변화는 계속 가속화되고, 그러한 변화에 비례해 새로운 사업 기회의 증가.
- 핵심 사업이나 주력 사업의 성장 정체가 예상되고 있는 실정.

참고 자료

핵심역량 경영(이광현, 1995년, 명진출판사)
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