전략적 조직과 일상적 조직을 사례조사후 기술하시오 (1개 회사를 예를 들어 설명바랍니다.)
- 최초 등록일
- 2012.06.07
- 최종 저작일
- 2012.06
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본문내용
삼성전자는 각 사업부문으로 나뉜다. 삼성전자의 일상적 조직으로는 (주)삼성의 계열사인 삼성전자 전체라고 할 수 있다. 일상적 조직은 각 전자제품의 판매를 담당하며 하청과 자체 공장 운영을 통하여 제품을 생산하고 있다. 이러한 조직은 엘지전자도 마찬가지이다.
그러면 이제 삼성전자의 전략적 조직에 대해서 알아보도록 하겠다.
삼성전자의 전략조직의 예로 본인은 갤럭시 사업부를 선택하였다. 원래 삼성전자 내에는 휴대폰 사업부가 있었다. 하지만 스마트폰 시장에서 애플, 노키아와 경쟁할 수 있게 하기 위해서 전략적으로 갤럭시 사업부를 신설하였다.
신설을 할 당시 삼성전자는 픽처폰 시장에서는 노키아에 이어서 세게 2위를 차지하고 있었다. 하지만 노키아 점유율이 삼성전자보다 두 배는 높아서 경쟁상대 자체가 되지 않았다. 하지만 이것을 삼성전자에서는 만회하고자 스마트폰 시장에서는 1위를 하고자 하였고 그로 인해서 가장 먼저 시작한 것이 스마트폰 운영체제(OS)를 선택하는 것이었다.
당시 스마트폰 운영체제는 노키아가 독자 개발한 심비안과 애플의 IOS, 구글의 안드로이드가 있었다. 심비안은 노키아만 사용하여서 폐쇄적이라는 결정적인 단점이 있었다. 또한 IOS도 마찬가지였다. 삼성은 개방적인 안드로이드 운영체제를 선택하는 것이 단기적으로 볼 때는 이익창출이 크지 않지만 장기적으로 볼 때에는 폐쇄 운영체제보다 훨씬 더 파급력이 클 것이라는 전망을 하였다. 그렇게 되어서 삼성은 안드로이느 운영체제를 선택하게 되었다.
그리고 삼성은 야심차게 출시한 옴니아가 이른바 ‘옴레기’라는 이름을 얻으면서 잘못 만들어진 핸드폰이라는 인식을 고객들은 가지게 되었다. 삼성은 이러한 실패를 다시 하지 않아야 한다는 생각에 심혈을 기울였다.
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