전략적물류관리

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물류와의 전쟁이 아닌 물류를 매개로 한 전쟁
최근 물류와의 전쟁이라는 말이 유행처럼 번져 나가고 있다. 이 말은 기업의 물류코스트가 과다하게 발생함으로써 기인한 말인데, 물류코스트의 과다 발생원인은 다음의 매크로적인 과점과 마이크로적인 관점으로 정리 할 수 있다.

먼저 매크로적인 관점에서의 원인으로는
첫째, SOC가 충분히 되어 있지 않은 점
둘째, 각종 행정규제와 세제문제
셋째, 물류 전문인력을 정부 차원에서 육성하지 못한 점
넷째, 성수대교 붕괴사건 이래 도로망에 대한 운송제한과 교량 사용 제한 등을 들 수 있다.

또한 마이크로적인 관점에서의 원인으로는
첫째, 개별기업들이 판매물류 중심으로 사고해 왔던 점
둘째, 물류 관련 기기 및 설비에 대한 자동화, 기계화, Computer Communication System 도입에 따른 많은 비용, 시간의 소요
셋째, 개별기업 내에 물류 전문인력 부족 등이다.그렇다면 물류는 과연 전쟁의 대상인가. 이에 대한 답은 전통적 물류개념과 로지스틱스개념을 서로 비교해 봄으로써 찾아 볼 수 있다. 전통적 물류개념과 로지스틱스개념의 차이는 사고의 차이로부터 발생하다.

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