글로벌경영,인수합병,옥션이베이사례분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

소개글

신속한 시장진입경영자원의 획득높은 진입장벽 극복신속한 시장진입인수합병의 형태로 해외시장에 진출 할 경우,그 기업은 피 인수기업이 갖고 있는공장설비, 부동산, 종업원, 브랜드, 유통망 등을 일순간에 획득 할 수 있다.인수합병을 통한 시장진출은 인수와 동시에 자동적으로 이루어지는 것이다.LG-OTIS 는 설립 당시 외국계 회사로서 한국 시장에 신속히 적응해야 하는 과제로 핵심 역량 개발에 집중했으며 그로인해 50%의 점유율을 달성 하였다경영자원의 획득자신에게 부족한 경영자원의 취득과피 인수기업이 가진, 기술과 브랜드를 인수합병에 의해 획득하려는 것이다.LG전자의 Zenith를 인수한 이유는 Zenith함이었다. 뿐만 아니라 해외기업의 인수합병은 새로운 사업에 진출하는 경우에도 활발하게 활용되고 있다. 높은 진입장벽 극복성숙산업의 경우,신규 진입자에게는 높은 진입장벽이 존재하기 때문에

목차

환경분석
(제1–4장)

전략수립
(제5장)

전략실행
(제6–9장)

조정과 통제
(제10–13장)

본문내용

LG전자의 Zenith를 인수한 이유는 Zenith가 갖고 있는 기술과 브랜드 이미지를 획득하기 위함이었다. 뿐만 아니라 해외기업의 인수합병은 새로운 사업에 진출하는 경우에도 활발하게 활용되고 있다.


높은 진입장벽 극복
성숙산업의 경우,
신규 진입자에게는 높은 진입장벽이 존재하기 때문에
기존업체를 인수함으로써
기존에 형성되어 있던 시장으로 자연스럽게 진입할 수 있다.


Electrolux는 Zanussi를 인수함에 따라 자사의 취약시장인
프랑스, 스페인, 이탈리아에 자연스럽게 진입할 수 있었다


넷, 인수·합병의 성과 & 결과


[ 해외 인수·합병의 성과 ]
5년 안에 다시 매각

[ 왜 해외·인수 합병이 실패하는가? ]

많은 기업들의 해외인수합병이 실패하는 가장 큰 이유는
인수합병을 통해 새로운 가치를 창조하는 데 실패하기 때문

[ 실패 요인 ]
인수전략자체의 문제
과도한 인수 프리미엄의 지급
인수대상기업에 대한 정보 부족
통합과정에서의 실패
- 두 기업 간의 문화 차이 극복 실패

다섯, 인수·합병의 추진방법

[ 해외 인수·합병의 절차 ]
전략적 검토
재무적인 기업가치의 평가
인수합병조건에 대한 협상
인수결정 후 통합

참고 자료

없음