[경영] 삼보 컴퓨터 사례분석

목차

1. MAIN ISSUE
2. 외부환경분석
3. 핵심역량분석 (포터의 가치사슬분석)
4. 대안제시
5. 대안 분석
6.결론

본문내용

1. MAIN ISSUE
2001년 정보 통신 산업 전반에 걸친 세계적인 불황을 '한국의 애플'로 불리워졌던 삼보컴퓨터가 어떻게 대처할 것인가?
2. 외부환경분석
가. 산업 내 경쟁자
국 외 : Compaq, HP등 중저가에 주력하는 업체의 제품들
국 내 : 내수시장에선 삼성이 최대의 경쟁자
나. 대체재의 위협
→ 특성상 대체재가 존재하지 않음
다. 잠재적 진입자
→ Computer시장에서 잠재적 진입자 없음
☞ ·Computer시장은 산업 내 경쟁이 치열 ·제품 품질 차이가 없음
·초기 투자비용이 많이 들어 신규진입의 가능성 매우 낮음
라. 공급자와의 교섭력
→ 삼보의 교섭력은 매우 강함
☞ 삼보는 대규모 구매자로 원재료 공급자와의 관계에서 유리한 입장
마. 구매자와의 관계
→ 구매자의 협상력은 매우 높다
☞ ·시장에 다수의 공급자가 존재 ·제품 매우 다양
·제품별로 성능 표준화 ·구매자의 정보력이 높음

참고 자료

없음