[독후감] CEO 안철수, 영혼이 있는 승부 A+

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1) 저서의 핵심내용 요약.
안철수 연구소는 한글과컴퓨터사에서 판매권을 보유하고 전반적인 운영과 개발은 안철수가 맡는 조건으로 1995년 2월 16일 서초동 골목의 조그마한 사무실에서 시작하게 된다. 주식회사 형태로 회사가 설립되고, 그 해 9월 유학이 예정되어 있어 그전에 백신개발 노하우 전수를 하기 위해 안철수는 굉장히 바빴다. 유학을 가서는 의료정보학을 공부하기로 했으나 자의 반, 타의 반으로 경영학을 배우게 되어 회사운영에 적용을 하게 되었다. 1997년에 삼성SDS와 제휴를 맺게 되고, 맥아피사의 인수제의를 거절하고 업무제휴도 맺게 된다. 1998년에는 15억 원 규모의 펀딩을 받는 등 회사의 규모는 조금씩 커져갔지만, 그 과정에서 새로운 사람이 들어오면 회사 문화에 적응할 수 있도록 최대한 신경을 썼다. 안철수 연구소는 미래시장을 대비해 꾸준한 제품 기획과 개발로 V3 Manager과 앤디(EnDe)를 만들었고, 핵심역량인 백신은 지키되 PC보안 솔루션이라는 인접영역으로 진출(기존 제품과 시너지가 생기는 분야로만 진출하는 것으로 문어발식 사업 확장과 다름)을 하였으며, 유관영역(지금 당장 우리가 할 수 있는 핵심역량도 없고 비즈니스 모델도 다르지만 그대로 방치할 경우 회사 존립에 심각한 장애요소가 되는 영역)인 보안솔루션 분야로 사업을 확대한다. 이러한 경영전략은 장기적인 관점에서의 생존 전략이었으며, 안철수 연구소가 추구해 온 가치관을 크게 훼손하지 않고 외부와 만들어낸 협력 모델이었다. 유관영역은 수평적 비즈니스 모델로 더욱 구체화되었다. 수평적이라고 하는 것은 상호발전이라는 철저한 수평성을 지향하며 구성원들은 회사의 리소스 낭비를 최소화 시켜주며 함께 발전하는 동료회사로 존재하는 것이며 이는 회사의 핵심역량은 지켜나간다는 전제하에 구축되는 관계이다. 2000년에는 인터넷 사업부문이 추가되어 인터넷을 적극 활용한 결과 관리비용이 크게 줄어들어 초기 투자비용을 절감하고 마케팅 도구로 활용하겠다는 전략을 세웠다. 또한 보안포털사이트와 ASP 시스템도 구축하여 고객들에게 편의를 제공하는 동시에 마케팅도구로도 활용하였다. 국내 기반이 어느 정도 갖춰진 뒤 해외진출을 했지만, 이 과정

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