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- 최초 등록일
- 2012.04.27
- 최종 저작일
- 2012.04
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소개글
1.1 승강기 산업불특정 다수의 조작자24시간 상시 운영에 따른 내구성 요구표준화의 한계로 인한 주문생산지역에 따른 제품수요의 차이건설현장에서 조립, 설치설치 후 서비스 관리의 중요제품특성산업특성Ⅰ. LG-OTISInternational trend1.2 세계 동향02승강기의 최대 수요 “아시아”01연 평균 2%의 성장 전망03아시아 이외 보수기존시설의 리모델링 중심→ 전세계 신규수요의 50%차지Ⅰ. LG-OTIS▶ 과점적 시장구조 형성→ 대표 5개 사가 전 세계 시장의 64% 이상 차지Ⅰ. LG-OTIS1.3 동향▶ 승강기 보유대수 세계9위▶ 신규 설치대수 세계5위→ 한국 기업들이 생산하는 승강기의 특징2003 year’s dataⅠ. LG-OTIS
목차
LG-OTIS
기업문화의 통합
모범사례 :SK 네트윅스
결론 및 시사점
Q & A
본문내용
Ⅱ. 기업문화의 통합
미국 PC업체 AST인수
한국식 조직문화 주입 -> 고급인력 이탈
수억원의 경영 손실, 1999년 경영권 포기
PIEDMONT사와 합병
두 기업의 문화 충돌로 인한 생산성 저하
US AIR 주식가치 $54.75 -> $16.25
PMI 전략이 부족했던 국내?외 인수합병의 실패 사례
why?
Ⅲ. 모범사례:SK Networks
Sk네트윅스가 산토우 ps를 인수한 이유
SM 사업 확대 계획
산토우 ps 의
해외투자제의
단순한 지분 참여가 아닌 100% 인수결정
Sk 네트윅스의 sm 주요 판매처
(스틸렌모노머-폴리스틸렌 주요 원료 )
과도한 투자, 무리한 확장
유동성위기
Sk 네트윅스
산토우 ps
2 인수 후 성공적인 문화 통합 전략
[ 조직 통합과 글로벌 리더쉽에 집중 ]
Ⅲ. 모범사례:SK Networks
2 인수 후 성공적인 문화 통합 전략
[ 01 조직통합 ]
공동체와의 통합
-신뢰관계와
지지도 구축
임파워먼트
개인의
역 량 강 화
sk 경영이념"skmc“
- 문화 통합의 도구 및 표준화
참고 자료
없음