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소개글

1)현대카드의 마케팅전략 분석 이유1. 후발기업으로서의 출발 이후 독보적인 성장-현대카드는 2002년 다이너스카드 인수 이후 누구도 예측하지 못 한 속도로 성장하였다. 우리는 이 이유를 차별화 된 현대카드의 마케팅에서 찾고자 하였다.2. 카드사들의 마케팅흐름을 선도한 현대카드의 마케팅-현대카드는 일반적인 연예인 CF가 아닌 기업이미지를 강조하고 컨셉이 분명한 CF를 제작하여 방영함으로써 소비자들에게 새로운 패러다임을 불러일으켰다. 또한 카드 디자인, 재능기부, 슈퍼콘서트 등 여러 방면의 마케팅 방식을 추구하였다.3. CI, BI, SI 로 이어지는 기업 Identity 의 구축-현대카드는 그 동안 큰 주목을 받지 못 했던 기업 identity를 전사적 수준으로 끌어올림으로써 내부적으로는 현대카드를 하나의 흐름으로 움직이게 하였고 , 외부적으로는 고객들에게 현대카드의 이미지에 대해 각인 시키는 효과를 얻어냈다.2)About 현대카드 1. 살고 싶다면 디자인하라! - Bill Moggridge 20세기 초반에 자본력이 기업의 전부였다면 20세기 후반에 들어서는 기술 보유가 이를 대신하였고, 21세기 들어서는 ‘고객에 대한 적응력’으로 바뀌는 과정에서 고객의 취향을 맞추기 위해 디자인이 기업 경영에 있어서 중요한 자리를 차지하고 있다.

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본문내용

1)현대카드의 마케팅전략 분석 이유
1. 후발기업으로서의 출발 이후 독보적인 성장
/
-현대카드는 2002년 다이너스카드 인수 이후 누구도 예측하지 못 한 속도로 성장하였다. 우리는 이 이유를 차별화 된 현대카드의 마케팅에서 찾고자 하였다.
2. 카드사들의 마케팅흐름을 선도한 현대카드의 마케팅
-현대카드는 일반적인 연예인 CF가 아닌 기업이미지를 강조하고 컨셉이 분명한 CF를 제작하여 방영함으로써 소비자들에게 새로운 패러다임을 불러일으켰다. 또한 카드 디자인, 재능기부, 슈퍼콘서트 등 여러 방면의 마케팅 방식을 추구하였다.
3. CI, BI, SI 로 이어지는 기업 Identity 의 구축
-현대카드는 그 동안 큰 주목을 받지 못 했던 기업 identity를 전사적 수준으로 끌어올림으로써 내부적으로는 현대카드를 하나의 흐름으로 움직이게 하였고 , 외부적으로는 고객들에게 현대카드의 이미지에 대해 각인 시키는 효과를 얻어냈다.
2)About 현대카드
1. 살고 싶다면 디자인하라! - Bill Moggridge
?20세기 초반에 자본력이 기업의 전부였다면 20세기 후반에 들어서는 기술 보유가 이를 대신하였고, 21세기 들어서는 ‘고객에 대한 적응력’으로 바뀌는 과정에서 고객의 취향을 맞추기 위해 디자인이 기업 경영에 있어서 중요한 자리를 차지하고 있다.
2. Culture, Design, Lifestyle은 과연 Business를 성공으로 이끌 것인가?
?문화, 다지인 그리고 라이프스타일은 비즈니스를 성공으로 이끌 수 있는 필요조건일 뿐 필요충분 조건으로 발전하기 위해서는 회사 전체의 전략을 수행할 때 가치가 있는 것이다. 현대카드는 단지 디자인을 하는 회사가 아닌 문화, 디자인, 그리고 라이프스타일을 모두 고려하는 기업으로 브랜드본부와 디자인실을 따로 운영하여 활발한 기업활동을 하고 있다.
3. 가치 기반 가격과 브랜드 기반 가격
?가치 기반 가격은 가격이 낮을수록 소비자들이 좋아하며 단기적으로는 승자로 존재할 수 있지만 언제든

참고 자료

없음