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소개글

"2등의 1등 따라잡기"지금은 현 인구의 70%가 넘는 인구가 핸드폰을 사용하고 있으며, 서로의 경쟁 회사의 고객을 유치하기 위하여 다양한 마케팅 전략을 수행 중에 있다. 현재는 SKT가 타 회사를 제치고 총 50% 넘는 점유율을 확보하고 있으며, 그 뒤를 KTF, LGT가 따라가고 있다. 이동전화의 이용률을 보면 20대 후반이 가장 높은 98% 이상을 보이며, 예전에는 사용이 미비했던 연령대에서도 계속해서 이용률이 증가하면서 포화상태인 시장 상태에서도 계속되는 성장 가능성을 확보하고 있다. 각각의 이동통신회사는 회원의 증가로 인한 다양한 연령층의 확보로 많은 요금 제도와 부가 서비스들을 제공하고 있다. KTF는 거의 독점에 가까웠던 SKT에 대항하여 후발업체로서 굿타임 경영이라는 고객만족 경영이념을 통해서 최상의 품질과 고객만족을 주기 위한 혜택을 통해서 지금의 위치까지 올라왔다. 획기적이고 끊임없는 마케팅 전략을 통해서 브랜드의 가치를 높이기 위해서 노력해 왔다. 무엇이 KTF를 도전적이고 2등이지만 항상 시장에 새로운 시도를 멈추지 않게 만들었는가. 이점에 착안해 우리는 그들이 1등을 따라잡기 위해 어떠한 노력들을 했는지 살펴보고 최근 이슈가 되고 있는 스마트 폰의 출시와 더불어 향후 이동 통신사 시장에서의 KTF의 생존 전략을 제시해보고자 한다.

목차

1. 기업 선정 이유 및 KTF 간략 소개



2. 2등의 1등 따라 잡기 위한 시도

1) 과거의 전략_show

2) 현재의 상황_스마트폰의 도입



3.결론

1) 우리가 생각하는 스마트폰의 마케팅 전략 (4p)

본문내용

1. 기업 선정 이유 및 KTF 간략 소개
1) 기업 선정 이유
"2등의 1등 따라잡기"
지금은 현 인구의 70%가 넘는 인구가 핸드폰을 사용하고 있으며, 서로의 경쟁 회사의 고객을 유치하기 위하여 다양한 마케팅 전략을 수행 중에 있다. 현재는 SKT가 타 회사를 제치고 총 50% 넘는 점유율을 확보하고 있으며, 그 뒤를 KTF, LGT가 따라가고 있다. 이동전화의 이용률을 보면 20대 후반이 가장 높은 98% 이상을 보이며, 예전에는 사용이 미비했던 연령대에서도 계속해서 이용률이 증가하면서 포화상태인 시장 상태에서도 계속되는 성장 가능성을 확보하고 있다. 각각의 이동통신회사는 회원의 증가로 인한 다양한 연령층의 확보로 많은 요금 제도와 부가 서비스들을 제공하고 있다. KTF는 거의 독점에 가까웠던 SKT에 대항하여 후발업체로서 굿타임 경영이라는 고객만족 경영이념을 통해서 최상의 품질과 고객만족을 주기 위한 혜택을 통해서 지금의 위치까지 올라왔다. 획기적이고 끊임없는 마케팅 전략을 통해서 브랜드의 가치를 높이기 위해서 노력해 왔다. 무엇이 KTF를 도전적이고 2등이지만 항상 시장에 새로운 시도를 멈추지 않게 만들었는가. 이점에 착안해 우리는 그들이 1등을 따라잡기 위해 어떠한 노력들을 했는지 살펴보고 최근 이슈가 되고 있는 스마트 폰의 출시와 더불어 향후 이동 통신사 시장에서의 KTF의 생존 전략을 제시해보고자 한다.

참고 자료

없음