3M 조직문화

소개글

2001년 조직행동론 과제 3M 사례

목차

<제목차례>


Ⅰ. 서론 1

Ⅱ. 본론 1

1. 조직문화 의의 1
1) 조직문화의 개념 2
2) 조직문화의 구성요소(7S 구성요소) 3
3) 조직문화의 기능 5

2. 3M의 조직문화 6
1) 기업 소개 6
2) 창의성 문화-15% 룰 7
3) 독특한 기업문화 구축의 토대 - 맥나이트의 탁월한 리더십 8
4) 3M의 조직문화를 바탕으로 한 경영원칙 9

3. 한국 기업 문화의 발전방향 10
1) 한국 기업문화의 특성 10
2) 조직문화의 변화의 필요성 11
3) 한국기업의 발전 방향 11

Ⅲ. 결론 13

<참고문헌> 14

본문내용

Ⅰ. 서론

세계적인 초일류기업들은 뚜렷한 목표와 철학을 분명히 하여 모든 구성원들이 그 목표를 공유하고 있을 뿐만 아니라 전략, 제도, 기법의 측면에서 이를 적극 실천하는 노력을 기우리고 있다. 초일류 기업들이 초일류 기업이 될 수 있었던 여러 가지 이유 중에는 의식적인 측면이 있다. 전 구성원들의 초일류다운 의식과 행동, 즉 초일류다운 기업 문화가 바로 그것이다. 90년대 초부터 리엔지니어링, 벤치마킹, 조직 학습 등 새로운 경영 혁신 기법들이 속속 도입되면서 국내 기업에서도 많은 경영 혁신 활동들이 이루어져 왔다. 그러나 과연 그 성과는 어떠한가? 그 결과를보면 그리 성공적이지 못하다. 그것은 바로 의식적 차원인 기업 문화의 문제이다. 성공적인 경영 혁신을 통해 진정한 세계 초일류 기업으로 도약하기 위해서는 뛰어난 전략이나 리엔지니어링같은 조직 혁신도 물론 중요하다. 그러나 이것들을 결정하고 추진하는 모든 임직원들의 내면에 숨겨져 있는 의식적 차원까지도 함께 변화되지 않고서는 혁신을 제대로 이룰 수 없다. 일등 기업에는 일등다운 기업 문화가 든든하게 받쳐주고 있음을 간과해서는 안된다.
3M은 특유의 조직문화가 잘 발달되어 있는 기업중의 하나라고 볼 수 있는데, 인간존중의 철학을 중심으로 창의적인 풍토의 조성을 제일로 하여 신제품을 가장 많이 배출하는 기업중의 하나이다. 3M을 세계적인 기업으로 성장하게 한 비결은 창의성을 키워주는 3M의 독특한 기업문화에서 찾을 수 있다. 매년 수백종의 신제품들이 3M의 연구실에서 쏟아져 나오고 있는데, 이것은 사업부별 연 매상고의 30%는 4년전에 존재하지 않았던 신제품에서 나와야 한다는 3M의 목표중의 하나에 기인한 것이라 할 수 있다. 3M의 연구정신은 ‘아이디어를 죽이지 말고 잠시 비껴서 생각해보라’와 ‘신제품에 대한 아이디어를 죽이지 말라’는 두가지 격언에 잘 나타나 있다. 또한 3M에는 일주일에 하루 정도는 자기가 가진 아이디어에 대해 연구할 수 있다는 규정(15%룰)을 두어 실질적인 연구의 활성화를 지원

참고 자료

『 조직혁신과 창조적경영 』 양창삼, 민영사, 1997
『 조직행동론 』 신철우, 문영사, 1998
『 조직행위론 』 신유근, 백삼균, 한인수 공저, 한국방송통신대학교 출판부, 1996
『 조직행동론 』 이학종, 1997
『 조직행동 』 임창희, 학현사, 1999
『 초일류회사 이것이 다르다-하편 』 로버트 리버링,밀턴 모스코위츠/뉴스위크지 한국판역,
중앙일보사, 1993
『 나도 3M에서 일하고 싶다 』 어니스트 건들링, 세종서적, 2001
『 좋은 회사 존경바든 기업인 』 앨런 레더, 매일경제신문사, 1995
『 www.3m.co.kr 』
『 기업문화연구원-http://www.ascus.co.kr 』