[경영전략] 경쟁기업분석 과 기업효율성 증대방안

소개글

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목차

경쟁기업분석
기업효율성증대방안
가치사슬에 의한 비용우위 분석

본문내용

경쟁기업분석을 하는 주된 목적은 경쟁기업의 행동을 예측하는데 있다. 네가지 요소를 파악해야 한다. 경쟁기업의 현재의 전략, 경쟁기업의 목표, 경쟁기업이 산업에 대하여 지닌 주요 가정, 경쟁기업들의 경영자원의 파악.
첫째 경쟁기업이 어떤 전략을 취하고 있는가의 문제분석. 경쟁기업의 최근의 동향(얼마의 시설투자, 직원고용, 신제품의 출하예정일, 주변의 정보 또는 루머 등)으로 경쟁기업의 경영전략을 예측할 수 있다. 반도체 기업과 이동통신사의 예.
둘째 경쟁기업의 목표를 이해해야 한다. 중요사항은 그 기업이 단기적인 이윤극대화를 추구하는지 또는 장기적인 이윤극대화를 추구하고 있는지의 문제이다. P&G는 시장점유율 확보를 위해 오랜기간이라도 손해를 감수하기로 유명. 단기적인 이윤추구의 경우 가격경쟁을 포기하고 공생하려는 노력을 할 것이란 것을 예측할 수 있다. 경쟁기업의 수익률 예측을 분석하는 것도 중요하다.
셋째 경쟁기업이 그 산업에 대해 갖고 있는 가정을 히애하는 것이 중요하다. 미국의 자동차 업계 소형차의 소홀
넷째 경쟁자의 능력을 파악하는 것이 필요하다. 경쟁기업의 능력을 객관적으로 평가하는 것이 중요하다. 경쟁기업의 경영자원 및 핵심역량, 즉 자금보유, 기술력, 관리기술 및 브랜드 강도를 제대로 평가할 수 있어야 한다. 혼다와 야마하의 경우.

참고 자료

없음