인사관리의 기초 직무관리 - 직무분석

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목차

1. 직무의 의의
1)직무의중요성
-조직측면
-종업원 측면
2)직무관리의 의의

2.직무분석
1)직무분석의 의의
-직무관련 용어
2)직무분석의 목적
3)직무분석의 절차와 방법
4)직무기술서와 직무명세서
-기재사항과 예시
5)직무분석 유의사항

본문내용

요소
(element)
요소는 관련된 동작, 움직임, 정신적 과정을 따로 분리시켜 분석하지 않고서 작업을 나누어 질 수 있는 최소단위를 말한다. 예를 들면 집어 들기, 기계에 넣기, 크랭크 돌리기 등
과업(task)
종업원에게 할당된 일의 기초 업무단위로 일정한 목적을 가지고 있으며, 분업 및 분담이 가능한 정리된 일을 지칭한다. 이는 동작이나 가장 세분화된 요소업무들로 구성된다. 예를 들면 드릴압축, 데이터분석, 타이핑 등
직위
(position)
한 사람의 개인 종업원에게 할당된 과업의 집합을 말하며, 직위 수는 사람 수와 같은 것으로 정원관리에서 사람 수는 직위 수와 동일하다. 예를 들어 타자수 3명과 선반공 2명이 있다고 가정하면, 직위 수는 5개이다.
직무
(job)
업무의 종류와 수준이 동일하거나 비슷한 직위들의 집합으로서 인사관리 대상으로 발전된 개념이다. 한 직무에 단지 하나의 직위만이 존재할 수도 있고, 복수의 직위가 있을 수도 있다. 일반적으로 직무편성 시에 고려되는 사항은 ①직무를 구성하는 직위들의 내용이 비슷하여야 하며 ②숙련도가 비슷한 직위들로 구성되어야 하며 ③작업방법이 유사한 직위들로 구성되어야 한다.
직군
(job family)
관리직, 사무직, 기술직, 생산직, 전문직 등 가장 넓은 직무 집단의 개념으로 동일하거나 유사한 직렬의 집합 개념. 직종과 같은 개념으로 사용 되기도 함
직업
(occupation)
동일하거나 유사한 직군의 집단으로서 한 산업이나 많은 기업에서 발견되는 특정 범주의 직무 집합이다.

참고 자료

없음