팀제란...

목차

Ⅰ. 팀제
1. 정 의
2. 특 성
3. 모 형 및 운영형태
Ⅱ. 팀제의 문제점
1. 팀제의 강점
2. 팀제 고유의 문제점
3. 실시 과정에서의 문제점
Ⅲ. 팀의 운영
1. 팀 인사관리
2. 팀 내부의 권한ㆍ역할 관계
3. 올바른 팀 운영 방안
Ⅳ. 경영진과 팀장이 갖춰야 할 조건
1. 경영진이 갖출 조건
2. 팀장이 갖출 조건
3. 팀장의 행동
Ⅴ. 팀원의 육성
1. 상급자가 할 일
2. 계층별 육성
Ⅵ. 팀제 운영 사례

본문내용

서구사회의 개인주의에 대칭되는 개념으로 두사람 이상으로 이루어지며, 공동목표를 가진 사람들이 시너지 효과를 얻기 위해 만드는 유연한 조직을 팀이라고 하고 기존의 조직형태인 부, 과 단위 대신 팀을 조직 운영의 기본단위로 편성하여 운영하되 팀 내부적으로는 별도의 인사발령 없이 팀장이 필요하다고 판단되면 인력이동 및 업무 조정을 할 수 있도록 하는 조직의 일종으로 조직의 목표를 달성하기 위해 함께 일하면서 작업을 개선하고 문제를 처리하며 스스로 관리, 계획, 통제하는 책임단위를 말한다.

1) 팀조직의 특성
팀조직의 특성을 파악하기 위하여 장기판과 바둑판의 특성을 살펴보면 장기는 각자의 위치와 가는 길이 정해져 있다. 바둑에도 룰은 있지만 각 돌의 자리가 정해져 있는 것은 아니며 필요한 경우에 아무데고 가서 자리를 잡을 수 있다는 점에서 볼 때 장기조직이 과거의 전통조직이라면 바둑조직은 팀제의 조직에 비유될 수 있다.
조직 속에서의 개인의 역할과 기능이란 측면에서도 양자는 다르다. 장기는 마, 포, 상이 존재하는 의미를 자기자신에서 찾기란 곤란하다. 반면에 바둑에서는 바둑돌 하나 하나가 모두 존재 의미가 있다. 아주 결정적인 순간에는 한 개의 바둑돌이 판세를 역전시키듯이 팀조직에서는 종래의 기능조직에서 볼 수 없는 특성을 지니고 있다.

참고 자료

없음