소개글
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목차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구의 구성과 방법
제 2 장 이론적 고찰
제 1 절 리더십 개념의 이론적 고찰
제 2 절 거래적 리더십과 변혁적 리더십
제 3 절 개인주의-집단주의
제 3 장 연구모형 및 가설
제 1 절 연구모형
제 2 절 가설의 설정
제 3 절 자료분석
제 4 장 연구결과 분석
제 1 절 측정도구의 신뢰도 및 타당성 검증
제 2 절 연구가설 검증
제 5 장 결 론
제 1 절 연구결과의 정리 및 시사점
제 2 절 연구의 한계와 앞으로의 과제
*참고문헌
*ABSTRACT
*부 록
본문내용
조직은 현대기업 경영의 가장 중심이 되는 요소이다. 왜냐하면 기업의 기본적인 기능인 생산이나 판매활동은 인간이 형성하고 있는 조직을 통하지 않고서는 수행될 수 없기 때문이다. 이러한 조직은 개인들의 집합체이며, 조직구성원들이 달성하고자 하는 미래상으로서의 특정한 목표, 목적을 가지고 그것을 위한 여러 가지 과업을 수행한다. 또한 경영의 성패는 조직구성원의 리더가 어떤 주어진 상황하에서 목표를 달성하기 위하여 조직구성원에게 어떻게 영향력을 행사하는가에 달려 있다. 이러한 행위가 리더십이며 이와 같은 리더십을 관리자가 훌륭하게 행사할 때에 조직의 유효성은 더욱 커지게 된다. 최근에는 비전 리더십, 혹은 新 리더십이라고 불리는 변혁적 리더십이 많은 학자들에 의해 주목을 받고 있다. 변혁적(transformational)이란 용어를 처음 사용한 Bass(1985)는 변혁적 리더들에게서 공통으로 보여지는 특성들을 개념적으로 도출해내고 이를 거래적 리더(transactional leader)의 특성들과 대비시켰다. 본 연구에서는 이와 같은 관점에 근거하여 리더십 유형을 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 범주로 설정하였다. 또 최근에는 집단주의(collectivism)는 개인주의(individualism)와 더불어 하나의 문화적 개념의 변수로 인식되어 연구되어 왔다.
참고 자료
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