제1장 공급사슬관리와 경쟁전략 ( scm ) ( 물류관리 )

소개글

공급사슬관리 -비전에서 실행까지
PEARSON - 시그마프레스 ( 책요약 )

목차

제1장 공급사슬관리와 경쟁전략

1. 공급사슬관리의 이론
-> 1. 공급사슬관리의 이론-공급사슬의 구조
-> 1. 공급사슬관리의 이론-공급사슬의 구성요소
-> 1. 공급사슬관리의 이론-내부 가치사슬
-> 1. 공급사슬관리의 이론-채찍 효과
-> 1. 공급사슬관리의 이론-채찍 효과를 완화시키는 방법
-> 1. 공급사슬관리의 이론-SCM 응용사례
2. 공급사슬관리의 현황
-전략경영의 본질과 진화
-전략경영의 본질과 진화
-전략경영의 본질과 진화
-전략적 의사결정의 네가지 영역(환경,자원,목표,피드백)
-공급사슬적 사고가 전략에 미치는 영향
-공급사슬적 사고와 전략적 비즈니스 모델의 설계
3. 공급사슬의 사고와 기업전략의 통합
-미래전망: 전략적 scm을 위한 로드맵
4. 결론 & 사례연구
-핵심요약
-사례연구

본문내용

1. 공급사슬관리의 이론-채찍 효과를 완화시키는 방법
수요를 가능한 소비자가 구매하는 실시간에 가장 가까이에서 포착하여 수요예측의 정확성을 높임
수요예측 결과를 공급망상에서 공유
공급망의 각 주체들이 하부로부터 주문 받은 양만큼만 상류로 주문하고, 각 주체간의 거래를 빈번하게 수행
Just In Time (JIT)
공급망의 상류에서 생산된 제품/서비스가 하류의 소비자에게 도달하기까지의 리드타임을 단축
공급망을 구성하는 참여자의 수를 감소

1. 공급사슬관리의 이론-SCM 응용사례
Wal Mart 의 SCM 도입

1980년 대와 1990년대에
여러 가지 공급사슬관리 기법들이 개발되어 적용
→ 소비자가 제품을 구매하는 즉시 제조업체에서
실시간 생산에 들어가는 시스템으로 변화
시대적
배경

->1988년 말에 모든 점포에 POS 레지스터의 도입 완료
->POS 데이터에서 얻어진 제품별 판매실적을 바로 파악하여
매장별 판매 실적 또한 실시간 접근이 가능
->POS를 통해 얻은 각종 협력업체들과 교환하여 생산성 향상

참고 자료

공급사슬관리 -비전에서 실행까지
PEARSON - 시그마프레스 ( 책요약 )