[생산계획] 생산계획의 의의와 절차, 총괄계획, 주생산계획, 자재소요계획, 일정계획

소개글

[생산계획] 생산계획의 의의와 절차, 총괄계획, 주생산계획, 자재소요계획, 일정계획

목차

생산계획

Ⅰ. 생산계획의 의의와 절차

Ⅱ. 총괄계획

1. 총괄계획의 의의와 전략대안
2. 총괄계획의 기법

Ⅲ. 주 생산계획

Ⅳ. 자재소요계획

1. 주 생산계획
2. 자재명세서
3. 재고기록철
4. 조달기간

Ⅴ. 일정계획

1. 일정계획의 의의와 범위
2. 일정계획표의 작성과 간트도표

본문내용

생산계획

1) 생산계획의 의의와 절차

제품 및 공정설계에 의해 생산할 제품이 결정되고 이를 생산할 공정이 확정되고 나면 생산 활동에 대한 계획에 착수하게 된다. 생산계획은 생산 활동에 필요한 자원을 효율적으로 배분함으로써 생산시스템의 능력을 시장수요에 적응시키는 과정을 말한다. 여기서 시장수요에 적응시킨다는 것은 생산시스템 자체의 능력을 시간 및 수량의 차원에서 조정하는 일을 의미한다.
따라서 생산계획은 고객이 요구하는 제품을 언제 그리고 얼마만큼 생산할 것인가를 결정하는 과정이라고도 할 수 있다.
생산계획은 수요예측과 직접적인 관계를 가지고 있다. 즉, 생산계획은 수요예측을 토대로 하여 수립되는 것이 일반적이다. 오늘날 대부분의 생산형태는 주문에 의한 생산보다는 계획에 의한 생산의 형태를 띠기 때문에 수요예측은 매우 중요한 의미로 받아들여지고 있다. 그러나 시장의 수요를 정확하게 예측한다는 것이 그렇게 쉬운 일이 아니다. 따라서 최근에 많은 기업들은 보다 과학적인 방법으로 수요를 예측하는 데 심혈을 기울이고 있다.
시장수요에 대한 예측을 토대로 하여 수립되는 생산계획은 몇 가지 단계로 나누어진다. 즉 아래의 그림에서 보는 바와 같이 생산계획은 총괄계획, 주 생산계획, 자계소요계획, 일정계획의 순서로 이루어진다.

참고 자료

없음