한진중공업사태 배경/주요쟁점/정당성/경영진,노동자입장정리/CSR관점에서본 한진중공업 희망버스사태/나의의견

소개글

한진중공업사태 배경/주요쟁점/정당성/경영진,노동자입장정리/CSR관점에서본 한진중공업 희망버스사태/나의의견에 대해 정리한 자료입니다.

목차

1. 기업소개
1-1. 한진중공업 개요
1-2. 주요사업의 내용
1-3. 계열회사에 관한 사항
1-4 산업 현황과 주요 경쟁자

2. 사건개요
2-1. 한진중공업 사태 배경
2-2. 한진중공업 사태
①1차
②2차
③3차
④4, 5차
⑤이후2011년 11월 10일, 노사간의 합의로 85호 크레인에서의 농성이 종료되었다

3. 주요쟁점
3-1. 경영상의 손실
3-1-1. 한진 중공업의 경영상태와 경쟁력
3-1-2. 필리핀 수빅 조선소
3-1-3. 정리해고에 대한 문제
①사용자 측 입장
②노동자 측 입장
3-1-4. 금융위기 당시 미래에 대한 전망과 실제 경기 상황
3-2 정리해고의 정당성
3-2-1. 긴박한 경영상의 필요성은 어느 정도인가의 문제
3-2-2. 해고회피노력이란 어느 정도인가의 문제
①사용자측 입장
②노동자측 입장
3-2-3. 정리해고 정당성 정리
3-3. 제 3자 개입의 정당성
3-3-1. 제 3자 개입의 정당성에 대한 노사측의 대립
①사용자측 입장
②노동자측 입장
③제 3자 입장
④지역사회 입장
3-3-2. 제 3자 개입의 정당성 정리

4. CSR관점에서 바라본 한진중공업 사태
4-1. 기업지배구조 측면(Corporate Governance)
4-2. 3P와 지속가능경영 측면

5. 나의의견

본문내용

또한, 정리해고라는 극단적인 카드를 꺼내 들기 전에 최고경영자의 자발적 임금삭감 등의 행보를 보였다면 노조 측이 꺼내 들었을 카드는 무엇이었을까? 이 상황에서 노조 측은 예측컨대 장기파업이 아니라 임금동결과 같은 ‘상생의 카드’를 꺼내 들었을 것이라 생각한다. 구성원들은 비록 결과적인 손해가 발생하더라도 그 절차적 공정성이 확보되면 수긍하는 성향을 보인다는 연구결과가 있다. 한진중공업이 경영상의 위기를 깨달았다면 그 문제를 명예퇴직, 정리해고를 통해 빠르게 해결하려는 노력이 선행되어야 할 것이 아니라, 구성원으로부터 의견을 들었어야 했다. 그것이 한진중공업의 Governance의 수준을 한 단계 높이는 일이며, 일반대중으로부터 정당성을 인정받을 수 있는 길이었다.
결국 이러한 접근을 실천하지 못한 한진중공업은 기업 내부의 결속을 완전히 잃었고 사회적으로도 부도덕하며 무책임한 기업으로 낙인찍히는 결과를 낳고 말았다. 특히 대규모 수주를 통해 움직이는 사업구조의 특성상 사후 합의를 통해 사업복귀를 선언한 현시점에서도 언제쯤 사업장이 정상화될지는 그 누구도 장담할 수 없다.
이처럼 문제가 발생하고 예기치 못한 방향으로 한 번 흘러가고 나면 본연의 모습과 이미지로 회복하기란 매우 어렵다. 이를 위해 기업은 위기가 닥치기 전의 예방차원에서의 기업지배구조를 점검하고 뒤돌아볼 필요가 있다. 주주, 이사회, 경영진, 종업원으로 이어지는 내부 이해관계자의 이해관계를 돌아보고 그들이 지속적으로 발전 가능한 목표를 공유하고 있는가?, 각 부문별 소통은 원활하게 이루어지고 있는가?, 각 단계에 주어지는 보상은 정당한지에 대한 지배구조 프로세스의 선진화가 필요한 것이다

참고 자료

없음