[사업부제조직] 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태

소개글

[사업부제조직] 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태

목차

사업부제조직

Ⅰ. 사업부제조직의 의의

Ⅱ. 사업부제조직의 역사적 형성 배경

Ⅲ. 사업부제조직의 특징

Ⅳ. 사업부제조직의 존립조건

1. 생산조건
2. 시장적 조건
3. 경리계산상의 조건
4. 경영관리상의 조건

Ⅴ. 본사권한과 사업부권한

1. 본사의 권한
2. 사업부의 권한

Ⅵ. 사업부제조직의 형태

1. 제품별 사업부제조직
2. 지역별 사업부제조직
3. 고객별 사업부제조직

Ⅶ. 사업부제조직의 득실

1. 사업부제조직의 장점
2. 사업부제조직의 단점

본문내용

사업부제조직

1. 사업부제조직의 의의

현대의 경영관리는 경영규모의 확대, 기술혁신의 급진전, 제품의 다양화 및 판매경쟁의 격화 등으로 인한 경영합리화의 요청에 따라 종래의 집권적 조직에서 분권적 조직의 형태로 이행되고 있으며, 사업부제조직(divisionalized organization)은 분권적 구조의 대표적인 조직형태라고 할 수 있다.
그런데 분권적 조직의 형태에는 연방적 분권제(federal decentralization)와 직능적분권제(functional decentralization)의 두 가지가 있다. 연방적 분권제는 경영조직의 수평적 분화에 있어 1차적인 단위적 분화에 의해 형성되는 것으로서, 이를 사업부제조직이라고 한다. 그리고 직능적 분권제는 직능적 분화, 즉 생산 ․ 판매, 인사, 경리등과 같은 각 직능부문에 의하여 형성되는 조직으로서 각 직능담당자에게 최고경영층으로부터 권한이 위양되어 있다.
사업부제조직은 본사의 최고경영층하에 제품별 ․ 지역별 ․ 고객별 등으로 부문화한 사업부(division)를 두고, 이 사업부를 독자적인 이익책임을 부담하는 이익책임단위(Profit center), 즉 독립채산적 관리단위로서, 또한 포괄적인 업무권한을 가지는 자주적인 경영단위로서 운영하는 분권관리의 전형적인 조직형태이다.

참고 자료

없음