평가점수D

[인사관리] 코오롱의 인사관리

등록일 2002.10.30 한글파일한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원
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목차

회사소개
회사성격
경영방침
회사연혁
회사개관
회사의 미래상
조직의 특성
코오롱의 인재상
코오롱의 인사재도의 전반

본문내용

5. 평가 체계
1) 고과제도의 종류

※ 개인별 연봉차등은 개인 인사고과 결과에 의함

2) 개인 인사고과
(1) 고과 대상기간 : 매년 1월 1일 ∼ 12월 31일
(2) 고과자 : 팀장
(3) 고과실시 Flow
- 목표면담 및 목표확정 (1∼2월) → 중간 목표수정 (7월) →
목표평가 및 등급확정 (익년 1∼2월) → 고과결과 반영 (승진, 연봉 등에 반영)
(4) 직급별 고과요소별 비중 : 상위직으로 갈수록 업적 중시


(5) 고과결과 반영 : 승진, 연봉, 능력개발, 기타 인사제도에 반영

3) 집단업적 평가
(1) 목적 : 전사적 경영 목표하에서 당해 연도의 해당 사업본부 업적평가를
통한 집단의 공동목표 달성을 위한 집단 팀웍 강화
(2) 평가 대상기간 : 매년 1월 1일 ∼ 12월 31일
(3) 결과 반영 : 집단업적 Incentive 지급

4) 다면평가 ('99년 첫 시행)
(1) 다면평가 종류 - 상사 평가 : 부하가 상사의 능력과 태도를 평가함
동료 평가 : 동료가 동료의 능력과 태도를 평가함
(2) 평가 활용 : 본인의 리더쉽 개발 및 자기개발을 위한 학습자료로 활용
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