[원가회계] 제조간접비 배부

목차

Ⅰ. 부문별원가계산의 의의 목적
1. 부문별원가계산과 원가중심점
2. 부문별원가계산의 목적

Ⅱ. 원가부문의 설정
1. 원가부문과 구분
2. 원가부문설정의 원칙Ⅲ. 부문별원가계산과 부문비관리

1. 부문에서 집계하는 원가의 범위
2. 부문별원가계산과 배부
3. 부문개별비와 부문공통비(1단계)
4. 보조부문비를 제조부문에 배부(2단계)
5. 보조부문비의 관리와 예정배부(보조부문비 → 제조부문)

Ⅳ. ABC(활동기준원가계산)에 의한 보조부문비의 배부
1. 공장지원관련 제조간접비 증가와 ABC
2. ABC에 있어서 제조간접비의 측정방법
< 사 례 >

본문내용

Ⅰ. 부문별원가계산의 의의·목적
1. 부문별원가계산과 원가중심점
1) 부문별원가계산: 제품의 원가를 계산하는데 있어서 발생장소인 부문별로 분류 집계하 는 절차
2) 원가부문: 원가를 분류집계하기 위한 계산조직상의 장소구분 내지 책임영역
3) 원가중심점 - 원가집계의 장소별단위(cost center, 원가책임단위)
- 원가를 책임구분 혹은 기능별로 분류집계하기 위한 계산조직
원가부문은 그 자체가 원가중심점(cost center)이 된다.
원가중심점을 세분하면 합리적으로 원가를 산정할 수 있는 반면, 그만큼 사무비용이 늘어나기 때문에 경제성을 고려해서 부문을 결정

2. 부문별원가계산의 목적
1) 제품원가의 합리적 계산(재무회계적 목적)
① 일괄배부법: 제조간접비를 재공품에 배부하는데 있어서 하나의 배부기준(공장전체 의 제조간접비 / 공장전체의 배부기준수치)을 이용하는 방법
장점 : 계산이 단순
단점 : 불합리한 배부- 하나의 공장안에서 기계작업부분(기계작업시간), 수작업부문 (직접작업시간)이 있을 경우 일괄적으로 배부한다면 정확한 배부계산이 이루 어지지 않음
② 원가를 부문별로 계산하면 재공품의 평가계산이 정확해질 뿐만 아니라 반제품, 부산 물 등과 같은 중간제품도 정확히 계산된다.
2) 원가관리에 유용(관리회계적 목적)
① 비능률의 발생장소를 바르게 알고 그에 대한 적절한 조처를 취하기 위해서 부문별로 원가를 집계

참고 자료

없음