변혁적리더십 발표

소개글

변혁적리더십에 대한 발표자료로서

A+ 자료 입니다.

변혁적리더십과 카리스마리더십, 거래적 리더십에 대한 자료로서 만족하실겁니다.

목차

1. 변혁적리더십의 정의

2. 변혁적리더십의 특성
• 변혁적리더십과 카리스마리더십의 비교
• 변혁적리더십과 거래적리더십의 비교
• Burns의 변혁적리더십 이론
• Bass의 변혁적리더십 이론

3. 변혁적리더십의 사례
• 루즈벨트, 히딩크 리더십

4. 결론

본문내용

Bass의 변혁적 리더십 이론

Bass는 3가지 방식으로
하위자를 동기부여 시킬 수 있다고 한다.
3가지 요소가 융합됨으로써 하위자가 특정 결과에 부여하는
가치가 상승하게 되는 것이다

transformational leadership

Bass의 변혁적 리더십 이론

변혁적 리더십이 효과를 발휘할 수 있는 상황특성

1.변혁적 리더십은 위기상황이나 사회적 변화가
일어나고 있는 시기에 효과를 발휘할 가능성이 높다

2. 기계적 구조보다는 유기적 구조를
지닌 조직에서 효과를 거둘 가능성이 높다.
transformational leadership


Bass의 변혁적 리더십 이론

3.명확한 규범체제 혹은 제도가 존재하는
구조화된 환경은 변혁적 리더십이 효과를
발휘하기 어려운 조건으로 작용할 수 있다.

4. 과업의 성격도 변혁적 리더십의 효과에 영향을 미친다.
변혁적 리더십은 팀 단위로 업무를 수행하고
통합적 노력이 필요한 상황에서 효과를 발휘 할 수 있다.
그럼에도 불구하고, 변혁적 리더십을 발휘하는 리더는 그러한 상황을 변화시킴으로써 효과를 발휘할 수도 있다.


왜냐하면 팀 단위로 수행되는 상황에서는
자기희생과 추가적 노력 그리고 팀 구성원 간의 협동이 크게 요구되기 때문이다

참고 자료

없음