글로벌 경영과 인적자원관리

소개글

본 자료는 글로벌 인적자원관리의 의의와 본국 관리자의 파견, 해외 근무 관리자에 대한 평가와 보상, 본국 귀환 직원관리 등에 대해 상세하게 설명하였으며, 삼성의 국제화 프로그램에 대해 정리한 자료임

목차

I. 글로벌 인적자원관리의 의의

II. 인적자원 선발 및 교육훈련

III. 본국 관리자 파견과 해외현지 적응

IV. 해외 근무 관리자에 대한 평가와 보상

V. 글로벌 인적자원 관리 차원의 본국 귀환 직원관리

본문내용

I. 글로벌 인적자원관리의 의의
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글로벌 인적자원관리
해외활동 인재의 선발, 교육훈련, 평가, 보상 ? 글로벌 경영 차원에서 점검
선발 ? 훈련 ? 파견 ? 귀환
◆ 글로벌 인적자원관리의 필요성
이문화 환경에서의 경영은 범세계적인 차원에서 인적자원과
물적 자원을 효율적으로 결합시켜 조직의 목적 달성을 지향
따라서 글로벌 경영의 성과를 높이기 위해 인적 및 물적 경영
자원을 최대한 효율화하는 것이 필요
이를 위해 설비투자, 생산 및 판매 관리를 적절하게 하는 것도
중요하지만, 특히 경영 활동을 수행하는 주체인 인원을 고용,
교육, 지도하여 동기 부여하는 것이 중요


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글로벌 인적 관리의 접근 방법
◆ 히넌과 펄뮤터(Heenan & Perlmutter, 1985)
☞ 국제경영 인적관리 유형별 4단계 모델 제시
본국중심 경영관리 : 인적자원 관리의 전 분야(의사결정, 보상,
평가 표준설정, 커뮤니케이션, 교육훈련 등)에 걸쳐 본사의 기준
적용 ? 즉, 해외 환경이 다양한 현지 사정을 반영하지 않는 것
I. 글로벌 인적자원관리의 의의
기업의 국제화 초기 단계 혹은 선진기업이 후진국에 해외지점 설립
파견국이 후진국인 경우 : 본국인 만큼 자질과 능력을 갖춘 사람을 현지에
서 구하기도 어렵고, 또한 아직 초기 단계이므로 본사와 긴밀한 의사소통
을 하기 위해서도 본국인이 총괄하도록 하는 것이 유리

참고 자료

없음