구글_전략경영

소개글

구글 인적자원관리

목차

서론
- 기업소개
- 구글의 성장 (단점->강점으로 승화시킨 방법)
- 경영철학
- 구글을 둘러싼 환경
- Y 이론을 토데로 구글과 의 적합성



본론
- 제시받은 유인물 내용 간단 요약
- 구글 10가지 인재 관리법(=인적자원관리 방식)
- 비교가능 기업 (아이데오 및 아사이아마 기업 비교 분석 내용)



결론
- 조원 5명의 생각
- 공통적 도출 내용 간단 기재
- 참고자료 기재
- 제1과제 조활동 일지

본문내용

1. 기업소개

컴퓨터를 사용하는 사람이라면 캘리포니아주의 마운틴뷰에 본사를 둔 구글에 대해서 모를 수 없다. 인터넷 검색의 최강자인 구글은 세계 어는 곳에서나 통하는 브랜드이고, 사이버 공간을 돌아다니는 사람들에게 없어서는 안 될 도구이다. 998년 9월 페이지(Larry Page)와 브린(Sergey Brin) 이 공동으로 설립하여 주요사업으로는 인터넷 검색엔진, 광고가 있고 추가서비스로는 G메일, 구글 뉴스, 구글 어스, 구글 맵스, 구글 비디오,
피카사(Picasa-디지털 사진 공유), 구글 북스(발행된 모든 책 검색), 오컷(Orkut-인맥, 친목 사이트), `클라우드 컴퓨팅(cloud computing)`이 있다. 기업의 모토는 “Don`t Be Evil” (악해지지 말자)와 “20%의 시간을 흥미로운 프로젝트에 사용하도록 권장” 이 있다. 2011년 검색시장 점유율은 67.58 매해 증가하는 추세이다.


2. 구글의 성장
구글의 검색성능이 좋아서가 아니라.

구글이 후발업체임에도 불구하고 살아남기 위해서 선택한 소비층(?) 덕분이다.

구글은 탄생당시 과감한 검색서버장비에 투자를 할수 없었기 때문에

가급적 초기화면을 단순화 해서

검색이 장비에 주는 부담을 줄여야 했다.

따라서 초기화면에 검색창 만 있을 정도였다.

허점하기 짝이 없는 메인화면이었기에

화려함(?) 을 중시하는 대다수의 소비층이 외면했다.

<중 략>

- 조직은 직원들이 더 좋은 회사를 찾아 언제든지 떠날 수 있다는 점을 명심하고 인재
유출의 대한 경각심을 유지해야한다.
- 조직의 관료화를 경계하고 역동성을 유지하며 끊임없는 조직의 혁신이 필요하다.
- 환경의 변화에 적응하고 새로운 기업들의 장점을 본받아 유지하도록 노력해야 한다.
- 창업가적 마인드로 끊임없는 혁신과 성장을 추구하는 CEO가 필요하다.
- 인재유지를 위해서는 금전적 보상뿐만 아니라 자아실현 기회 제공 등의 비금전적 보상도
매우 중요하다.
- 미래 조직의 비전을 공유하며 조직과 개인이 함께 성장할 수 있다는 확신과 자아실현
기회를 제공해야 한다.

참고 자료

서울경제 - http://economy.hankooki.com/
이데일리 - http://www.edaily.co.kr/
네이버이미지 : 구글 - http://image.search.naver.com/
구글 로고 - http://image.search.naver.com