리더십의 유형

저작시기 2011.11 |등록일 2011.11.23 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 3,000원
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리더십의 유형

목차

1. 리더십의 수준에 따른 유형
1) 최고 관리층의 리더십
2) 중간관리층의 리더섭
3) 하위관리층의 리더십

2. 의사결정 방식에 따른 리더십 유형 (Carlisle)
1) 지시적 리더십
2) 위임적 리더십 = 자유형리더십
3) 참여적 리더십 = 민주적 리더십

4. 기타 리더십 유형
1) 리피트와 화이트 (Lippitt & White)
2) 블레이크와 머튼 (Blake & Mouton)
3) 허시 & 블랜차드 (Hersey & Blanchard)
4) 타넨바움과 슈미트 (Tannebaum & Schmidt)
5) 레딘 (Reddin)

본문내용

1. 리더십의 수준에 따른 유형
리더십을 발휘할 수 있는 위계에 따라 리더십 유형을 구분해 볼 수 있다.
1) 최고 관리층의 리더십
- 사회복지조직을 이끌어 나갈 전반적인 책임을 지고 있는 사람.
- 정책을 해석하고, 정책을 조직의 맞게 전환하며 필요한 재정적, 정치적 지지를 획득하는 책임을 지고 있음.
- 중요한 과업 :  내부운영을 지시하고 조정.  환경과의 관계 확립.
- 의사 결정 기술.
① 조직의 기본적 임무의 설정.
② 외부의 이해 관계 집단과 교섭하고 중재함으로써 조직의 정통성을 확립.
③ 임무를 수행하기 위한 서비스 기술의 선정.
④ 내부 구조를 발전시키고 유지함.
⑤ 변화를 주도하고 수행함.
2) 중간관리층의 리더섭
- 사회복지 조직의 주요한 프로그램 부서를 책임지고 있는 사람.
- 최고관리층의 지시를 구체적 프로그램으로 전환하고 필요한 인적 물적 자원을 학보 하여 프로그 램을 관리. 감독, 조정, 평가 함.
- 개개인의 욕구와 기대를 조직의 목표에 통합시키는 인간관계 기술이 있어야 함.
- 인간관계기술:  수직적. 수평적 연결쇠로서의 기술.
 직원들의 욕구를 조직의 목표에 통합시키는 기술.
3) 하위관리층의 리더십
- 일선 구성원과 매일 정상적으로 프로그램을 감독하고 일선 구성원들에게 업무를 위임 또는 분담
시키고 서비스가 정상적으로 제공되고 있는지를 검토하면서 접촉하는 사람.
- 단위 감독자, 조정자, 팀 리더의 역할 수행.
- 하위관리층의 리더십 기술.
 구성원과 자원을 효율적이고, 효과적으로 활용할 수 있는 기술적 지식.
 보상과 제재의 분배가 공정하도록 해야 하는 형평에 관한 기술.
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