오너 경영과 전문 경영

소개글

일반적으로 오너경영의 장점은 빠른 의사결정과 과감한 투자가 가능하다는 점이고, 단점으로는 경영권을 남용할 수 있다는 것과 사익을 추구할 수 있다는 것이다.
반면, 전문경영의 장점은 오너가 견제할 수 있다는 것과 보다 합리적인 의사결정을 할 가능성이 높다는 것이고, 단점은 단기적인 시각을 가지게되는 것과 오너의 눈치를 보게 된다는 것이다.

목차

1. 오너 경영과 전문 경영
2. 오너 경영과 전문 경영의 장점
3. 오너 경영과 전문 경영의 약점 및 결어

본문내용

오너 경영과 전문 경영
일반적으로 오너경영의 장점은 빠른 의사결정과 과감한 투자가 가능하다는 점이고, 단점으로는 경영권을 남용할 수 있다는 것과 사익을 추구할 수 있다는 것이다.
반면, 전문경영의 장점은 오너가 견제할 수 있다는 것과 보다 합리적인 의사결정을 할 가능성이 높다는 것이고, 단점은 단기적인 시각을 가지게되는 것과 오너의 눈치를 보게 된다는 것이다.
그러나, 기사에서 처럼 하나가 다른 하나보다 항송 좋다고 말하기는 어렵다. 결국, 오너든 전문경영인이든 역략을 갖추어 문제를 해결할 수 있다면 좋다는 생각이다. 회사가 직원의 멀티태스킹을 요구하듯이 오너나 전문경영인이 자기의 약점을 알고 극복하며 강점을 극대화시킨다면 효과적일 수 있다는 생각이다. 만약 검증하기 전에 선택해야 한다면, 오너경영에 49표를 전문경영에 51표를 던지고 싶다. 그 이유는 오너경영은 경영권의 남용 및 사익의 추구등에 있어서 별다를 견제기능이 없다. 반면, 전문경영체제는 언제나 오너라고 하는 견제기능을 가질 수 있기 때문이다. 그렇지만, 전문경영인의 권한이 제한되어서는 안된다. 빠른 의사결정을 위해서라도 전문경영인에게 전권을 위임하고 단기뿐만 아니라 오너는 장기적인 결과를 평가하도록 해야 한다.

오너는 전문경영인이 장긱적인 시각을 가질 수 있도록 [인센티브 등을 통해] 유도할 수 있다. 예를 들어, 누적성장률을 기준으로 인센티브를 정한다면 1년 보다는 3년 등 장기적인 시각을 가지게 할 수 있을 것으로 본다. 또, 펀더멘탈이나 직원의 약량계발 등 시간이 걸리는 항목을 인센티브에 포함시킴으로써 전문경영인의 시각도 더 장기적으로 봐뀔 수 있다.

참고 자료

없음