[정보자원관리] 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무

소개글

[정보자원관리] 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무

목차

* 정보자원관리 조직과 인력

Ⅰ. 정보자원관리 조직

가. 기능
나. 업무
다. 특성
라. 형태

Ⅱ. 정보자원관리 인력

가. 역할 및 특성
나. 관리 및 개발
1) 경력개발제도
2) 전문직제도
3) 순환보직제도
다. 성과 평가

Ⅲ. CIO(Chief Information Officer)

가. 배경과 CIO의 개념
1) 등장배경 및 필요성
2) CIO의 개념
나. CIO의 역할과 임무
1) 역할
2) 임무

본문내용

정보자원관리 조직과 인력

정보관리조직은 전체 조직의 하부조직이자, 타 조직을 지원하는 지원조직으로서 위치한다. 분명한 것은 정보관리조직은 전사적 측면에서 정보시스템의 역할과 기능에 맞게 구성되어야 한다는 점이며, 정보시스템의 역할과 기능은 정보 기술의 발전과 시대요구에 따라 변화하므로 정보시스템 담당 부서의 위치와 규모가 이에 맞추어 변하는 것은 당연하다(Davis, Olson, 1985). 정보관리조직은 전체 조직구조와 조화를 이루어야 하며, 정보관리조직의 조직문화는 전체조직문화와 조화되어야 한다. 다만, 정보관리조직의 조직문화는 정보관리조직의 업무특성상 문화특성이 반영될 수 있도록 배려하여야 한다. 그리고 정보시스템 관리부서의 집중화 정도는 조직의 집중화 정도에 상응하여야 하며, 정보시스템의 경영철학과 전략은 조직의 경영철학과 전략에 일치해야 한다.
전략적 관점에서 정보 전략과 정보기술을 적용한다고 효율적인 조직이 되지는 않는다. 여기에는 정보전략 및 인적자원 전략과 사업전략을 결합하는 접근법이 필요하다. 사업전략을 잘 갖추고 정보시스템과 기술전략을 마련하여 뒷받침한다 하더라도, 만약 조직의 문화, 가치, 신념 태도가 나머지 두 가지 전략과 어울리지 않는다면 실패할 수도 있다. 그러므로 정보관리조직은 정보시스템의 관리뿐만 아니라 정보 전략과 사업전략에 부합하는 인적자원 전략에 대한 부분까지 고려한 접근법이 필요하다. 정보관리조직은 정보시스템 자원의 집중화와 분산화에 영향을 받아왔다. 정보자원의 집중화와 분산화의 여부는 정보시스템 활용의 효과를 크게 좌우하므로 정보관리의 중요한 문제로 다루어져야 한다.

I. 정보자원관리 조직

가. 기능

오늘날 정보시스템 기능은 생산, 마케팅, 재무, 인사 등과 마찬가지로 기업의 가치사슬 상에서 볼 수 있는 경영활동의 하나로 인식되고 있다. 이와 같은 정보시스템 기능의 1차적인 목표는 `조직 전체에 전산화된 정보서비스를 제공하는 것"으로 정의할 수 있다. 그러나 엄청난 규모의

참고 자료

없음