[경영지휘] 경영지휘의 의의와 리더십, 동기부여, 의사소통

소개글

[경영지휘] 경영지휘의 의의와 리더십, 동기부여, 의사소통

목차

* 경영지휘

Ⅰ. 경영지휘의 의의

Ⅱ. 리더십

1. 리더십의 정의
2. 리더십의 변천과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론

Ⅲ. 동기부여

1. 동기부여의 정의
2. 동기부여 방법
3. 동기부여 이론
1) 매슬로우의 욕구계층이론
2) 허즈버그의 2요인 이론
3) 브룸의 기대이론

Ⅳ. 의사소통

1. 의사소통의 과정
2. 의사소통의 유형
1) 하향적 방식
2) 상향적 방식
3) 수평적 방식

본문내용

I. 경영지휘(leading)의 의의

조직이 어떤 목표를 설정하면 먼저 그 목표에 대한 계획을 세우게 된다.
그 계획에 따라 경영조직을 효율적으로 나누고 조직이 보유한 물적자원과 인적자원을 나누어진 조직에 효율적으로 배분하게 된다. 그리고 세분화된 조직과 배분된 자원을 독립적으로 움직이는 것이 아니라 통합적으로 움직일 수 있게 하는 경영자의 지휘능력이 필요하다.
지휘란 경영자가 다른 하위 구성원들에게 영향력을 행사하여 감독하고 조직의 목표를 위하여 조직구성원들이 효율적인 수행을 할 수 있도록 의사소통이나 동기유발을 하는 과정이라고 할 수 있다. 경영자가 지휘를 통하여 구성원들을 목표로 이끌기 위해서는 여러 방법이 있으며, 효율적인 방법으로 3가지 기본적인 구성요소가 있다. 조직구성원들을 이끌 수 있는 리더십, 구성원들이 적극적인 자세를 취할 수 있게 하는 동기유발, 그리고 구성원을 이끌 때 도구 역할을 하는 의사소통 등이 그것이다.

II. 리더십(leadership)

현대사회에서는 영리를 목적으로 하거나 봉사를 목적으로 하거나 목적은 다르지만 이런 조직들은 과거에 비하여 많이 늘어났다. 그리고 이 많은 조직들은 목적을 달성하기 위하여 서로 경쟁하며, 조직간 경쟁에서 이기기 위해서는 다른 조직과는 다른 차별성이 있어야 한다. 이와 같은 차별성의 중요 요소로 부각된 것 중의 하나가 리더십이다.

참고 자료

없음