공급사슬관리(SCM)의 정의와 배경, 필요성

소개글

공급사슬관리(SCM)의 정의와 배경, 필요성

목차

* 공급사슬관리(SCM)의 정의 및 배경

Ⅰ. SC와 SCM의 정의

가. 공급사슬(SC)의 정의
1) 공급사슬의 단계 및 흐름
2) 공급사슬의 궁극적 목적
나. 공급사슬관리(SCM)의 정의 및 적용 범주
1) SCM의 정의
2) SCM의 범주 및 목표

Ⅱ. SCM의 배경 및 필요성

본문내용

I. SC와 SCM의 정의

가. 공급사슬(SC)의 정의

공급사슬은 직간접적으로 고객 요구를 충족시키는데 필요한 모든 단계들로 구성된다. 공급사슬은 생산자와 공급자뿐만 아니라 운송, 창고관리, 도매업자, 고객들까지 포함한다. 이러한 기능들은 어느 한 곳에 국한되어 있는 것이 아닌 제품개발, 마케팅, 생산, 물류, 재정 및 고객 서비스를 모두 포함된다.

공급사슬 예시


) 공급사슬의 단계 및 흐름

공급사슬이란 각 단계마다 역할을 수행하는 각 주체가 하나씩만 있다는 것을 의미하기도 하지만, 현실적으로 생산자는 여러 공급자로부터 원자재를 공급 받을 수도 있고, 여러 배송자에게 공급할 수도 있다. 그러므로 대부분의 공급사슬은 사실상 네트워크라 할 수 있으며, 공급사슬의 구조를 잘 설명하기 위해 공급 네트워크 혹은 공급 웹이라는 용어를 쓰는 게 더 정확하다. 전형적인 공급사슬은 다양한 단계를 포함한다. 이 공급사슬 단계들은 아래 페이지의 그림(공급네트워크의 개념도)에 보인 바와 같이 고객, 소매자, 도매자/배송자, 생산자, 부품/원자재 공급업자 등의 주체들을 포함한다. 공급사슬이란 한 체인을 따라 원자재 공급자에서 생산자로, 배송자로, 구매자로, 그리고 고객으로 이동하는 제품 혹은 공급을 떠올리면 된다. 이 사슬의 양방향으로 정보, 자금, 제품 흐름을 그려보는 것이 중요하다.

참고 자료

없음