CM이란

소개글

건축사업관리 CM에 대한 자료입니다.

목차

건설사업관리(CM)에 대하여
1. CM이란?
2. CM의 도입배경
3. CM의 적용효과
4. CM의 업무내용
5. CM의 필요성?
6. CM의 핵심요소기술 - 가치공학
7. 건설사업원가관리가 필요한 이유?
8. CM사업의 전망

본문내용

1.CM이란?
construction management의 약자,
1 건설사업 초기단계에서 CM적용을 통한 예상되는 문제점 및 낭비요소의 최소화.
2 설계이전 단계의 각종 인ㆍ허가 등 행정업무대행 및 금융조달 등으로 성공적 사업수행 도모
3 설계단계에서의 VE와 시공성 검토를 통한 사업비의 절감.
4 Fast Track을 통한 공사기간의 단축효과.
5 단계별 전문분야별 관리를 통한 부실시공 방지 및 품질확보.
6 건설사업 참여자간의 원활한 Communication 및 조정으로 발주자의 목표 달성.
7 전문 단일조직이 사업의 전 단계를 종합 관리함으로써 일관성 있는 사업진행이 가능.
8 전문가 조직의 과학적 분석 및 평가를 통해 발주자에게 최선의 의사 결정안 제공.
9 건설사업 참여자들로부터 발생 가능한 클레임의 최소화 및 분쟁 발생 시 주도권확보.
10 사업진행에 관한 정보를 발주자 및 참여자간에 실시간으로 제공.
일반적인 CM의 의미
-건설사업의 공사비절감(Cost), 품질향상(Quality), 공기단축(Time)을 목적으로, 발주자가 전문지식과 경험을 지닌 건설사업관리자에게 발주자가 필요로 하는 건설사업관리 업무의 전부 또는 일부를 위탁하여 관리하게 하는 새로운 계약발주방식 또는 전문관리기법.
2.CM의 도입배경
1 건설프로젝트의 대형화, 복잡화, 전문화 추세에 따라 품질, 비용, 공기 등의 목표를 효과적으로 달성하기위한 체계적이고 전문적인 관리능력이 필요하게 되었음.
2 국내 건설기술관리법에 근거를 둔 설계감리 및 책임감리 등의 제도는 건설사업의 특정 단계에서 품질 안전을 위주로 하는 관리체계로 부분적인 성과를 거두고 있으나, 건설사업 전 단계에 걸쳐 품질 안전뿐만 아니라 비용, 기간 등을 종합적으로 관리할 수 있는 체계가 필요하게 되었음.
3 따라서, 선진국에서 이미 일반화되어 있는 건설사업수행체계를 도입하여 종합적인 건설사업관리능력제고의 기틀을 마련하고, 건설시장 개방에 대비한 건설사업수행 체계의

참고 자료

없음