[운영전략] 생산운영전략의 유형과 전략적 구상 및 경쟁요소, 경영전략의 개념

소개글

[운영전략] 생산운영전략의 유형과 전략적 구상 및 경쟁요소, 경영전략의 개념

목차

* 운영전략

Ⅰ. 경영전략의 개념

1. 전략의 정의
2. 경영전략과 경쟁력
3. 기업전략과 생산, 운영전략

Ⅱ. 생산운영전략의 경쟁요소

1. 경쟁우위요소
1) 원가
2) 품질
3) 시간
4) 유연성
2. 생산, 운영전략의 수립과정
1) 생산, 운영시스템의 목표설정
2) 경쟁요소의 우선순위 결정
3) 합리적 자원의 배분

Ⅲ. 생산운영전략의 유형과 전략적 구상

1. 생산, 운영전략의 유형
1) 집중화공장전략
(1) 공정기술
(2) 수요와 생산량
2) 포지셔닝전략
2. 전략적 구상
1) 시간기반경쟁
2) 전사적 품질경영
3) 대량고객화

본문내용

운영전략

I. 경영전략의 개념

기업환경은 끊임없이 변화하고 있기 때문에 기업의 모든 인적 ․ 물적 자원을 최적상태로 활용해야 하며 이를 위해서는 전략적 사고가 중요하다. 기업이 시장에서 자사의 제품과 서비스를 판매하기 위해서는 경쟁기업에 비해 우월한 경쟁력을 가져야만 한다. 그리고 기업이 경쟁력을 갖추고자 한다면 경쟁능력을 제고시켜야 하며 이를 위해서 성공적인 전략이 필요하다. 이러한 전략은 의사결정이 이루어지는 기업내부의 수준에 따라 기업수준(corporate level), 사업수준(business level), 기능수준(functional level)으로 나눌 수 있다.
여기에서는 전략의 의의 , 경영전략과 경쟁력, 그리고 기업전략, 사업전략,
기능전략 상호간의 관계, 끝으로 생산 ․ 운영전략을 중심으로 살펴보고자한다.

1. 전략의 정의

전략(strategy)은 경쟁에서 비롯되었으며 경쟁이란 생명의 시작과 동시에 시작된다고 할 수 있다. 자연계의 단세포생물(unicellular organism)은 생명의 유지를 위해 일정한 자원을 필요로 하며 이러한 자원이 충분히 주어진다면 그 개체 수도 계속 증가한다. 그러나 단세포생명체는 거대한 먹이사슬 속에서 보다 상위 생명체의 먹이가 되기 때문에 무한히 증가할 수 없다. 각 종(種)의 생명체는 자연환경의 어느 적소(niche)에서 필요한 자원을 확보할 수 있는 독특한 경쟁력을 갖고 있으며, 여기에는 자연적인 선택과 적응이라는 적자생존의 법칙이 지배하고 있다.

참고 자료

없음