사업부제에 대하여

소개글

사업부제에 대하여

목차

Ⅰ 사업부제의 의의와 배경
1. 의의
2. 배경

Ⅱ 사업부 조직의 특성및 목표
1. 사업부제의 특성
2. 사업부제 조직의 존립요건
3. 사업부 조직의 목표

Ⅲ 사업조직 변천 및 운영원리
1.사업조직 변천과정
2.사업부제 운영원리

Ⅳ 사업부 제도의 장,단점 및 성공요건
1. 장단점
2. 성공요건

Ⅴ 교제사례

Ⅵ성공사례, 실패사례
1. 성공사례
2. 실패사례

Ⅶ 결론

본문내용

Ⅰ 사업부제의 의의와 배경

1. 사전적 의의.

기업의 조직을 제품별·지역별·시장별 기능별 등으로 구분하여 개별적인 경영단위로서의 사업부를 만들고 각 사업부에 대폭적인 자유재량을 주는 분권관리의 한 조직형태.

2. 사업부제조직의 종합적 의의

기업 전체의 업무가 제품, 지역 또는 고객별로 분할되어, 각각의 하부 사업에 대한 일상 업무를 수행하는데 필요한 자원과 권한 및 책임이 주어져 있는 사업부가 설치됨. 그리고 사업부문의 자원배분 또는 새로운 자원의 획득, 제품시장 포트폴리오(portfolio)의 변경 등과 같은 전략적 결정에 전념하는 톱 매니지먼트 조직과 스태프로서 조언과 서비스를 행하는 본사 스태프 부문이 설치되어 있음. 각 사업부는 정해진 제품 또는 시장에 대해 책임을 지며 그 업적은 이익 또는 수익성을 기준으로 평가되고, 사업부간의 자원배분은 수익성을 기준으로 한 일종의 시장 메카니즘에 의하여 행하여짐. 자기 충족적 정보처리 단위란, 특정 하부업무에 관련된 문제의 발견, 정보의 탐색, 조직 내 전달, 의사결정을 다른 단위와는 독립적으로 할 수 있을 만큼의 자원을 보유한 정보처리 단위를 말함. 직능부제 조직은 조직 전체가 하나의 자기 충족적 정보처리 단위로 되어 있는 것에 비하여, 사업부제 조직은 업무 결정에 관한 정보처리가 다수의 자기 충족적 정보처리 단위로 분화되어 있음.

3. 사업부제조직의 등장배경

종래의 조직은 제조·판매·재무·구매 등의 직능을 구분기준으로 한 직능부제이며, 이 조직으로는 부문에 대하여 전체적인 결정이나 조정의 권한을 줄 수가 없어서 집권관리조직이 된다. 그러나 제품별·지역별·시장별로 하면, 제조·판매 등 일련의 생산과정이 부문에 대하여 포괄적으로 주어지기 때문에 분권화가 가능하여진다. 다만, 사업부는 기업의 일부이므로 자유재량은 전사적인 방침이나 목표의 제약 내에서 주어지는 것이며, 일반적으로는 이익목표만을 주고, 이를 달성하기 위한 생산이나 판매의 내용·방법·규모 등이 일임된다. 또한 경영의 규모 증대에 따라 사업주제 조직이 요구되며, 규모이익의 한계를 넘어서 기업의 성장을 꾀해 가기 위해서는, 사업부제조직에 의한 분권화를 실시할 것이 하나의 경제적 필연성으로써 나타난다. 그리고 기술혁신에 따라 신제품이 개발되어 회사가 취급하는 제품이 다각화됨에 따라 사업부제 조직이 요구되고, 다각화된 각 제품의 시장이 이질적이며 유통경로를 달리하는 경우에는 종래의 직능부제 조직으로는 여러 가지 불합리한 점이 생기게 된다. 이처럼 앞의 여러 가지 이유들을 통해서 사업부제조직이 등장하게 되었다.

참고 자료

-삼성경제연구소
-국회도서관 "사업부제시스템의 평가제도에 대한연구"-이승노-
-네이버 블로그
-경영조직론(교제)