농심의 유통전략과 `제주 삼다수`

소개글

농심의 유통전략과 `제주 삼다수`
에 대한 글 레포트입니다.

목차

1. 서론

1-1. 대상 선정배경
1-2. (주)농심의 소개
1-3. (주)농심의 유통 전략
1) 전국을 커버하는 유통 네트워킹
2) 강력한 브랜드 파워
3) IT기술을 기반으로 한 첨단 물류시스템
2. 본론

2-1. 제주삼다수 소개 및 분석
2-2. 제주삼다수 유통 전략
1) (주)농심과의 판매대행계약
2) 대한 통운과의 기업물류대행계약


3. 결론 및 평가

4. 부록 : 인용·참조

본문내용

1-1. 대상 선정 배경
유통은 소비자들의 입장에서는 잘 느낄 수 없지만 기업의 입장에서는 경쟁업체와의 싸움에서 우위를 점할 수 있는 중요한 기능 중에 하나이다. 또한 유통은 생산과 소비를 원활하게 연결함으로써 제조업의 경쟁력을 높이고 소비자의 편익을 증진하는 역할을 수행하기 때문에 제조업자 입장에서 강력한 유통망을 갖추고 있다는 것은 유통경로 상에서 큰 영향력을 행사할 수 있다는 것을 의미한다. 최근 롯데나 신세계 등 강력한 자본금과 대량구매를 바탕으로한 파워 소매업자의 등장으로 많은 제조업자들이 유통경로 상에서 주도권을 잃고 있다는 이야기를 심심치 않게 접할 수 있다. 유통관련의 이슈들이 파워 소매업자에 많이 집중되는데 이러한 상황에서 제조업자 중에서 유통경로 상에서 강력한 영향력을 행사하는 기업을 살펴봄으로서 경로 상 힘의 우위를 가진 제조업자가 행사하는 경로 파워는 어떠한 것이 있으며 이것이 실제 매출에 어떠한 영향을 미치는지 알아보기 위해 국내 최대의 식품 업체이자 장수 식품 업체인 (주)농심을 연구 대상으로 선정하였고 실제 사례로는 98년 제주지방개발공사로부터 위탁 판매를 맡은 ‘제주삼다수’를 성공으로 이끄는 과정을 살펴보기로 하였다. 또한 제주삼다수의 사례를 통해 유통 과정 상 전략적 제휴가 얼마나 큰 효과를 가져오는지에 대해서도 알아보도록 하겠다.
1-2. (주)농심의 소개
(주)농심은 우리나라의 대표적인 장수 기업으로, 1965년 9월 신춘호 회장이 라면사업에 뜻을 두고 현재의 본사인 서울시 동작구 신대방동에 (주)롯데공업의 이름으로 설립한 식품회사이다. 라면업계에 후발주자로 뛰어든 (주)롯데공업은 출범과 함께 R&D부서를 발족함으로서 100% 자체 기술로 개발한 라면으로 시장을 공략한다. 1971년 `쇠고기라면`을 출시함으로서 라면 시장 점유율 23%를 차지하고 1971년에는 국내 최초의 스낵인 `새우깡`을 출시하여 국내 우수의 식품 업체로 발돋움 한다. 이때부터 설립 시 500만원에 불과하던 자본금이 5억 2,500만원으로 매출은 1966년 2억에 비해 약 100 상승한 200억 원에 이르렀다

참고 자료

http://www.nongshim.com
http://www.jpdc.co.kr/publicity/jpdcnews/bodo
http://www.jejusori.net/news/articleView.html?idxno=63885
http://www.valuestar.co.kr/pages/board/plainBody.jsp?id=10769&board=0cb8e8d75d30ada700bc34881cc846fd