글로벌기업의 인적자원관리

소개글

글로벌기업의 인적자원관리

목차

* 글로벌기업의 인적자원관리

Ⅰ. 글로벌기업과 안적자원관리의 중요성

Ⅱ. 해외파견자의 확보

1. 현지 기업종업원의 확보
2. 해외파견자의 선발

Ⅲ. 해외파견자의 교육훈련

본문내용

1) 글로벌기업과 인적자원관리의 중요성
기업의 글로벌화는 경영의 글로벌화를 초래하며, 경영의 글로벌화는 필연적으로 글로벌기업에 있어서의 인간관계를 아주 새로운 관점에서 생각하게 한다. 기업의 글로벌화는 상품뿐만 아니라 사람도 국경너머로 이동시킨다. 상품은 국경을 넘어도 그 본질적인 성격은 변하지 않는다. 즉, 그 자체의 특성을 그대로 유지한다. 그러나 인간은 다른 나라, 다른 문화권에 들어갈 때 언어 국민성 기후 생활습관 가치관 등 문화의 차이에 따른 많은 충격과 변화를 겪게 되며, 그가 이전에 경험하지 못한 환경의 변화에 민감하게 반응한다. 따라서 글로벌기업의 인적자원에 대한 가장 중요한 문제는 동질적인 문화, 생활패턴과 의식으로 살아온 사람들로 하여금 새로운 환경에 무난히 적응하면서 주어진 과업을 성공적으로 수행할 수 있게끔 하는 것이다.
글로벌기업이 세계무대에서의 경영활동에 필요한 인적자원을 효과적으로 관리하기 위해서는 초국가적 과업을 원활히 수행할 수 있는 종업원의 모집과 선발 그리고 교육과 훈련뿐만 아니라 그들이 해외의 이질적 문화에 적응하는 과정에서 발생하는 여러 가지 문제들을 고려하여야 한다. 또한 이들이 해외근무를 마치고 본국으로 귀환했을 때의 재임용에 관련된 문제와 더불어 본국 환경에 재적응해 가는 과정에서 발생하는 문제들도 주요 관리범위에 포함시켜야 한다.
해외파견 종업원의 순환과정
바로 위의 그림은 해외파견 종업원의 이와 같은 파견 전 파견 후 귀환 등에 관한 일련의 순환과정을 나타낸다. 여기에서는 이 순환과정 중에서 해외파견 종업원의 확보 및 교육 훈련 등에 관한 문제들에 대하여 조사하였다.
2) 해외파견자의 확보
(1) 현지 기업종업원의 확보
기업이 현지에서 경영활동에 필요한 종업원을 확보하는 방법으로는 본국에서의 파견자만으로 충원하는 경우, 현지인을 활용하는 경우, 제3국인을 활용하는 경우 등으로 나누어 볼 수 있다. 그러나 해외경영활동이 본격화되기 시작하면 기업의 종업원들은 어느 특정 국적을 지닌 사람들로 국한되지 않고 국가별로 다양해지기 마련이다.

참고 자료

없음