사회복지 환경과 마케팅

소개글

Ⅰ. 서론

1. 사회복지환경의 변화와 마케팅

Ⅱ. 본론

1) 환경과 조직간 관계
(생략)
이상의 논의를 통해 조직과 자원은 상호의존적인 관계에 있으며 특히, 현대에 이르러 조직의 유지 및 발전에 직접적인 영향을 미치는 구체적 환경에 적응하고 대처하기 위해서는 성공적인 조직간 관계가 매우 중요하다.

(1) 외부환경의 변화요인

(2) 내부 환경의 변화요인


3) 사회복지조직의 환경변화와 마케팅 필요성

(1) 사회 전반적인 변화와 비영리 마케팅의 확산
① 정보통신의 발전과 사이버공간의 생활화

② 경기 침체와 노동시장의 불안정으로 인한 실업률 증가

(2) 사회복지계의 세부적인 변화와 마케팅의 확산
① 사회복지조직의 책임성과 전문성에 대한 요구증대

② 비시장의 압력과 경쟁

③ 사회복지서비스의 민영화 경향

④ 이용권(voucher) 제도의 도입


(3) 사회복지조직의 환경 변화에 따른 마케팅 전망
① 고객만족에 입각한 클라이언트들의 다차원적인 지지체계 확립

② 사회복지조직의 서비스제공에 있어 전략적 마케팅기법의 확대

2. 사회복지조직의 자원개발과 마케팅

1) 자원개발 및 관리의 필요성

(1) 공급주체의 다원화를 통한 예산 확보

(2) 풀뿌리 기부문화 확산과 사회복지 참여의식 확대

(3) 조직의 효율성과 효과성 확보

(4) 복지국가 위기에 따른 대책

(5) 고객만족에 입각한 클라이언트들의 다차원적인 지지체계 확립

2) 자원개발을 위한 마케팅 활동
(1) 비영리조직으로서의 사회복지조직 마케팅의 특성


3) 마케팅이 사회복지조직에 주는 이점들


<보충>

1. 조직의 트렌드

첫째, culture.
둘째, quality of working life.
셋째, diversity.
Ⅲ. 결론

(생략)
최근 증가하고 있는 비영리 조직들에 대하여 마케팅 기법들을 도입하여 보다 효과적으로 목적을 성취하여 클라이언트의 욕구를 충족시키고, 사회적으로 공헌하는데 목적이 있다. 비영리 조직은 이 외에도 목적을 보다 구체적이고 효율적으로 수립하고 효과적인 목적 성취를 위해 더욱 다양한 강구책을 마련해야 한다. 그리고 과도한 기업화로 인해 본래의 목적이 왜곡되는 일이 없도록 해야 한다고 생각한다

목차

Ⅰ. 서론

1. 사회복지환경의 변화와 마케팅

Ⅱ. 본론

1) 환경과 조직간 관계
(생략)
이상의 논의를 통해 조직과 자원은 상호의존적인 관계에 있으며 특히, 현대에 이르러 조직의 유지 및 발전에 직접적인 영향을 미치는 구체적 환경에 적응하고 대처하기 위해서는 성공적인 조직간 관계가 매우 중요하다.

(1) 외부환경의 변화요인

(2) 내부 환경의 변화요인


3) 사회복지조직의 환경변화와 마케팅 필요성

(1) 사회 전반적인 변화와 비영리 마케팅의 확산
① 정보통신의 발전과 사이버공간의 생활화

② 경기 침체와 노동시장의 불안정으로 인한 실업률 증가

(2) 사회복지계의 세부적인 변화와 마케팅의 확산
① 사회복지조직의 책임성과 전문성에 대한 요구증대

② 비시장의 압력과 경쟁

③ 사회복지서비스의 민영화 경향

④ 이용권(voucher) 제도의 도입


(3) 사회복지조직의 환경 변화에 따른 마케팅 전망
① 고객만족에 입각한 클라이언트들의 다차원적인 지지체계 확립

② 사회복지조직의 서비스제공에 있어 전략적 마케팅기법의 확대

2. 사회복지조직의 자원개발과 마케팅

1) 자원개발 및 관리의 필요성

(1) 공급주체의 다원화를 통한 예산 확보

(2) 풀뿌리 기부문화 확산과 사회복지 참여의식 확대

(3) 조직의 효율성과 효과성 확보

(4) 복지국가 위기에 따른 대책

(5) 고객만족에 입각한 클라이언트들의 다차원적인 지지체계 확립

2) 자원개발을 위한 마케팅 활동
(1) 비영리조직으로서의 사회복지조직 마케팅의 특성


3) 마케팅이 사회복지조직에 주는 이점들


<보충>

1. 조직의 트렌드

첫째, culture.
둘째, quality of working life.
셋째, diversity.
Ⅲ. 결론

(생략)
최근 증가하고 있는 비영리 조직들에 대하여 마케팅 기법들을 도입하여 보다 효과적으로 목적을 성취하여 클라이언트의 욕구를 충족시키고, 사회적으로 공헌하는데 목적이 있다. 비영리 조직은 이 외에도 목적을 보다 구체적이고 효율적으로 수립하고 효과적인 목적 성취를 위해 더욱 다양한 강구책을 마련해야 한다. 그리고 과도한 기업화로 인해 본래의 목적이 왜곡되는 일이 없도록 해야 한다고 생각한다

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 사회복지환경의 변화와 마케팅
과거 산업사회 기업의 영리추구를 목적으로 물질주의의 확산 야기했다. 이러한 조직은 삶을 편리하게도 했지만 다양한 사회적인 병폐를 낳기도 하였다. 이런 도덕적인 측면에 대한 각성과 함께 사회문제를 해결하고 변화를 이끌고자 비영리 조직이 탄생하고 활성화되게 되기 시작하였다. 비영리조직은 사회의 일반적인 개선과 계몽을 위해 존재하기 때문에 사회를 유지 발전시키는데 중요한 역할을 담당한다. 이러한 조직이 운영되는 가운데 사회복지조직의 중요성은 강조되고, 사회구성원들의 서비스 욕구도 증대되고 있는 상황에서 현재의 제한된 자원으로는 안정적인 환경에서 운영되기에는 어려운 상황에 있다. 이러한 사회복지서비스에 대한 책임성과, 효과성, 효율성 묻는 사회의 요구에 부응하기 위해서는 사회복지조직 스스로 변화해야 한다.
이번 장에서는 사회복지조직의 내 외부적 환경변화요인과 환경변화에 대해서 살펴보고 이러한 환경 변화에 따른 사회복지조직 마케팅의 전망을 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1) 환경과 조직간 관계
조직과 환경은 각각의 변화에 따라 기존의 상태가 영향을 받는다는 점에서 상호의존적인 관계에 있으므로 조직과 환경에 관한 개방 체계적 관점이 지배적인 오늘날과 같은 복잡하고 예측이 어려운 환경변화 속에서 조직이 유지, 발전하기 위해서는 환경의 변화에 적응하고 능동적으로 대처해 나가는 것이 매우 중요하다. 체계적인 관점에서 사회복지조직을 재조명해보면 조직 환경에 미치는 영향을 경제적 요소, 사회적 요소, 기술적인 요소, 정치적이고 전문적인 요소로 분석하였고 이러한 환경요소들은 조직을 통해 서로 간에 상호작용하고 있다.
이상의 논의를 통해 조직과 자원은 상호의존적인 관계에 있으며 특히, 현대에 이르러 조직의 유지 및 발전에 직접적인 영향을 미치는 구체적 환경에 적응하고 대처하기 위해서는 성공적인 조직간 관계가 매우 중요하다.
(1) 외부환경의 변화요인
외부환경의 변화
핵심적 성공 요인
요구되는 조직의 특징
급격한

참고 자료

없음