조직행동 삼성전자의 동기부여 사례

소개글

조직행동 삼성전자의 동기부여 사례

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1. 동기부여의 개념

] 2. 동기부여의 등장배경 및 필요성

3. 동기부여 이론

4. 삼성전자 기업소개

5. 삼성전자의 동기부여 프로그램

6. 구체적인 동기부여 프로그램

7. 동기부여 프로그램의 효과

8. 문제점 분석 및 제언

9. 삼성전자 방문을 통한 인터뷰



Ⅲ. 결론

1. 결과 및 시사점

ⅳ. 참 고 문 헌

본문내용

ⅰ. 서 론
산업혁명 이후 여러 공업기술의 발전들로 짧은 시간동안 공업을 통한 생산량의 증가가 얼마나 엄청난 것이었는지를 알 수 있을 것이다. 그런데 여기서 인류의 다양한 노력의 형태들을 살펴보면 그런 것들이 비단 물질적이고 외형적인 것에만 치우쳐 있는 것은 아니다. 바로 조직이라는 구조가 형성되면서 생산향상을 위한 비가사적인 노력들이 생겨났는데 주로 칭찬이나 승진, 보다 효율적인 조직 구성 등의 방법을 통해 이루어지는 동기부여(motivation)가 바로 그것이다.
그래서 본 논문은 삼성전자의 동기부여에 대해 조사하여 삼성전자가 어떤 동기부여 방식으로 국내를 넘어서 세계로 뻗어나가는 발돋움을 할 수 있었는지 조사해 보고자 한다. 또한 동기부여가 과연 직원들에게 어떠한 영향을 미치는지, 그리고 동기부여가 왜 필요한지에 대해서 알아보고자 한다.
ⅱ. 본 론
1. 동기부여(motivation)의 개념
동기부여란 어원을 통하여 그 뜻을 정의하면 다양한 결과를 창출하는 노력의 과정에 적절한 동기를 부여함으로써 보다 적극적이고 고차원적인 노력을 이끌어내는 상활을 일컫는다. 이러한 개념을 조직, 보다 구체적으로 기업의 환경에 결부시켜보면 개인의 성과에 따른 보상에 있어 급여의 인상이나 보너스 등의 성과급이 아닌 능력의 인정, 승진을 통한 책임 범위의 확대 등의 비 급여보상을 이용하여 다음의 업무에 대해 더 큰 성과를 유도해 나갈 수 있을 것이다. 인간은 매우 고차원적인 생물이기 때문에 단순한 물질적 충족만으로 지배당하지 않는다. 그것이 모티베이션을 통해 성과- 앞서 언급한 생산물의 증가 -를 향상 시킬 수 있는 전제가 되며 동시에 수단이 된다.
집단 혹은 조직이라는 형태의 구조가 생겨나고 이것이 어떠한 목표의 공유를 통해 기업이라는 형태로 발전해 나감에 있어 모티베이션은 그 발전의 가장 중요한 요소 중에 하나로써 작용하였다. 따라서 현대의 기업들은 지금까지 이루어져온 모티베이션에 대한 다양한 연구들을 이어나가 훨씬 더 효과적이고 체계적이며 실절적인 방법들을 고안해 내는데 이르렀다.

참고 자료

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