[리더십 이론과 실행] 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론

소개글

[리더십 이론과 실행] 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론

목차

* 리더십 이론과 실행

Ⅰ. 경영자와 리더

Ⅱ. 초기 리더십 이론

1. 특성 이론
2. 행동 이론

Ⅲ. 리더십의 상황 이론

1. Fiedler 모형
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
3. 리더 참여 모형
4. 경로-목표 모형

Ⅳ. 새로운 리더십 이론

1. 변형적-거래적 리더십
2. 카리스마-비전적 리더십
3. 팀 리더십

본문내용

리더십 이론과 실행

현대 품질경영은 중요한 리더십 문제에 직면하고 있다. 왜 리더십이 중요한가? 왜냐하
면 조직에서 일이 이루어지게 하는 사람들이 리더들이기 때문이다. 만약 리더십이 그렇
게 중요하다면 "리더들이 비리더들과 다른 점은 무엇인가?, 가장 적합한 리더십의 유형
은 무엇인가?" 이 자료에서는 리더에 관한 이러한 질문들에 대한 해답을 다루고자 한다.

1. 경영자와 리더

우선 경영자와 리더의 차이점을 알아보자. 학자들은 이 둘을 똑같지는 않지만 가끔 동
일하게 본다. 경영자는 직위를 갖는다. 종업원에게 영향을 주는 능력은 그 직위에 부여
된 공식적 권한에 기초하고 있다. 대조적으로, 리더는 작업 집단 내에서 지명되거나 선
출되며 공식적 권한을 초월하여 다른 사람들에게 영향력을 행사할 수 있다.
모든 경영자는 리더이어야 하는가? 모든 리더가 유능한 경영자의 능력이나 기능을
갖고 있지 않으므로 모든 리더가 경영자는 아니다. 어떤 개인이 다른 사람에게 영향을
줄 수 있다는 사실은 그가 계획하고, 조직하고 통제할 수 있는 것은 아니다. 모든 경영
자가 리더라고 보고 경영자적 관점에서 리더십을 설명한다. 그러므로 리더(leader)에 대
한 정의는 타인에게 영향력을 행사할 수 있거나 통제권한을 갖고 있는 사람이다. 그러면
리더십(leadership)은 목표 달성을 위해 조직에 영향력을 행사하는 과정이라 정의할 수
있다.

참고 자료

없음