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Posco 경영혁신

*명*
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최초 등록일
2011.09.17
최종 저작일
2011.09
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소개글

Posco 경영혁신

목차

디지털포스코
6시그마
지식경영

본문내용

고객중심의 경영활동 기반 구축

판매, 구매, 재무 등 일반관리 부문 등 114개
업무 프로세스 재 설계
ERP, SCP 등 Global Standard 도입
PI 1기(99년 ~ 01년)
POSPIA(Digital )POSCO 완성
고객과의 협업체제 구축
- CRM, SRM을 활용한 Supply Chain
강화
양소 조업 프로세스 재 설계 / 구축
PI 2기 (02년 ~ 04년)
포스코 MES 프로젝트 개요
MES 프로젝트 추진 배경 및 목표
내부 효율화와 고객 만족 극대화를 위한 선순환 조업체게 구현
고객의 품질/납기를 고려한 조업체계 마련
IT인프라 고도화를 통한 비즈니스의 유연성/민첩성 확보
MES 구현 범위 및 기간
포항제철소 및 광양제철소의 메인프레임을 개방형 유닉스로 전환
구현기간 : 2002년 1월 ~ 2005년 1월(PI 2기 전체기간
10
선순환 조업체계 (MES) 구현
포항제철소 및 광양제철소의 업무 기준, 화면, 항목 등에 대해 표준화 추진
컴포넌트기반개발(CBD) 기법을 적용
1차 제선/화성, 2차 냉연/출하, 3차 제강/열연 등으로 나눠 개발 수행
광양제철소 선 가동
11
MES 구현 후 성과
고객 중심의 업무 프로세스로 전환
영업직원이 주문 투입에서 제품인도까지 책임관리
양 제철소 공정계획과 품질설계를 본사로 통합, 일원화 하여 고객 중심의 계획 수립
판매 생산계획에 의거 일 단위별 납기 약속(10일 단위 →1일 단위)
시스템 유지보수 비용 절감 및 생산성 향상 극대화
실시간기업(RTE) 토대 마련
6시그마 지원 인프라 완비

참고 자료

없음

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