글로벌 기업 하이얼 성공사례

소개글

글로벌 기업 하이얼 성공사례

목차

1.선정동기

2. 중국의 글로벌화
1). 중국, 글로벌화의 배경
2). 중국 전자산업의 발전과정

3. 중국 대표기업(하이얼) 의 소개 및 연혁

4. 하이얼의 글로벌 성공혁신 전략
(1). 국제마케팅전략
1). 혁신제품 및 브랜드전략
2). 가격 및 촉진전략
3). 유통 전략
(2). 글로벌 시장진입전략
(3). 해외현지화 전략
(4). OEC 관리 방식

5. 하이얼의 최근 글로벌 성과

6. 글로벌 전략　
(1). 글로벌 STP전략
(2). 글로벌 4P`S 전략

7. 시사점 및 결론
(1). 시서점
(2). 결론

8. 참고 자료

본문내용

1. 선정동기
우리조는 중국기업에서 가장 크게 성공한 기업을 정하기로 결정하였다.
그러한 이유는 중국제품에 대한 세계적적으로 부정정인 인식이 뿌리 깊게 박혀 있다고 생각하였고, 그러한 인식을 바꾸는 기업을 조사하다가 최근 세계가전산업에서 혁신적인 기업으로 각광받고 하이얼을 알게 되었다. 저렴한 가격뿐이 아니라, 제품의 질까지도 생각하며, 포화된 상태인 세계적으로 우수한 가전업계에서 그 틈새시장을 노려 좋은 평가를 받고 있다는 것에서 어떤 전략으로 전 세계인의 강하게 뿌리 깊게 박힌 인식들을 변화시켰는지 의문이 들어 하이얼을 선정하게 되었다.



2. 중국의 글로벌화
1). 중국, 글로벌화의 배경
세계경제는 상품교역에서 뿐만 아니라, 생산 활동을 포함한 전반적인 기업 활동에 있어서 국가 간 국경이 사라지는 글로벌화 시대를 맞이하고 있다. 현재 세계경제의 글로벌화는 누구도 거스릴수 없는 객관적 현실이 되고 있다. 이러한 측면에서 최근 기술력과 자본축적을 통해 경쟁력을 갖춘 중국기업들의 해외투자는 주목을 끌기에 충분하다, 이는 글로벌화라는 세계경제의 일반적인 추세에 중국도 예외가 아님을 보여주는 것이기 때문이다. 사실 중국은 그 동안 대외개방정책을 통해 중국경제의 글로벌화에 합류해 왔다. 특히, WTO가입은 제2의 개혁개방으로 중국경제의 글로벌화를 더욱 촉진시키는 계기가 되어왔다.
그러나 중국경제의 글로벌화는 지금까지 중국이 추진해 온 대외개방정책에 따라 주로 외국자본과 선진기술 유치에 초점을 맞춘 “인진(引進來)라이” 정책에 의존해 온 일종의 “소극적, 수동적, 내향적” 글로벌화 전략이었다고 할 수 있다. 그러나 지난 1997년 중국공산당 15대(大) 당 대회 이후 중국은 그 동안 축적해 온 자본과 선진기술 그리고 괄목할 만한 경제적 성과를 바탕으로 중국기업의 해외투자를 적극 장려하는 즉, 그 동안 추진해 온 소극적 대회개방정책의 틀에서 벗어나 보다 “적극적, 능동적, 외향적” 글로벌화 전략인 “조우추취(走出去)” 정책으로 전환한 것이다.
중국정보의 이 같은 “조우추취(走出去)” 정책은 중국의 대외개방을 한 단계 높이는 중요한 조치로 중국경제의 글로벌화를 더욱 가속화 시킬 뿐만 아니라 중국기업들의 경쟁력을 강화하고 그들에게 새로운 도전과 기회를 제공하는 계기가 되고 있다.

<중 략>

일일처리 시스템은 목표 시스템 실현을 지원하는 시스템이다. 하이얼에는 각 사람이 매일 자신의 일을 처리하고 검사하는 일일처리 제어 시스템이 있다. 이 시스템은 두 가지를 포함하는데 첫째로“당일 업무는 반드시 완수한다.”이다. 당일 발생한 모든 문제는 그날 원인을 밝히고 책임을 분담하여 즉시 조치함으로써 문제의 누적을 막고 목표 실현을 보장한다. 근로자들이 사용하는 3E 카드는 각 사람의 매일 업무에 대한 처리과정과 결과를 기록하는 방법이다. 둘째는“일일처리를 통해 일일 향상을 한다.”이다. 작업 중의 미진한 부분을 개선하고 향상시킨다는 내용으로“매일1%향상”을 주지시키면 70일이면 작업 수준을 100% 향상시킬 수 있다는 것이다. 일일처리 컨트롤에는 두 가지 방법이 있다. 첫째, 전체 직원이 스스로 처리하는 것이다. 둘째, 관리부서(인원)가 규정된 관리 절차에 따라 정기적(부정기적)으로 자신이 맡은 관리 직능과 대상을 현장 검사하는 것이다. 이는 직원이 처리한 업무에 대한 직원 스스로의 현장 검사이기도 하다. 조직시스템의 일일처리 관리를 통해 생산 작업현장과 직능 관리부서의 일일처리 제어 네트워크 시스템이 형성된다. 조직 혹은 개인에 의한 처리에 상관없이 모두 일일처리 관리대장에 기록한다. 일일처리 시스템의 중요한 부분은 재검사이다. 재검사를 진행하지 않으면, 업무를 분담하기만 하고 검사는 하지 않는 셈이 되어 예상했던 효과를 기대할 수 없다.
그러므로 업무 중 주요 부분은 관리인원의 재검사가 필요하다. 그 과정에서 문제가 발견되면 수정이 가능하다. 현장에 일일처리란을 만들고 관리인원은 매 두 시간마다 순찰 후 발견된 문제나 그 처리 조치를 일일처리란에 기입한다. 만일 계속 문제가 발생하지 않으면 반드시 목표치를 상향 조정한다.

참고 자료

http://www.ytn.co.kr/_ln/0102_201104240515489592
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011042121041
http://www.ebn.co.kr/news/n_view.html?id=439471
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0000891232
http://biz.heraldm.com/common/Detail.jsp?newsMLId=20101004000043
http://www.ytn.co.kr/_ln/0102_201104240515489592
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2010053102012069718003

하이얼 한국 사이트 : www.haier.co.kr
하이얼 사이트www.haier.com
닥터 하이얼
하이얼 스토리 책 (지니 진셩 이 ․ 숀 시엔 예 지음 / 유혜경 옮김)