글로벌 SPA 브랜드 해네스 앤 모리츠 H&M

소개글

글로벌 SPA 브랜드 해네스 앤 모리츠 H&M

목차

Ⅰ. 기업개요
1. SPA 브랜드란?
2. H&M 기업개요
3. 조직구조 및 인사관리

Ⅱ. 생산프로세스
1. 생산 오피스
2. 생산 방식
3. H&M 생산 방식의 특징
4. H&M의 생산프로세스
Ⅲ. H&M 제품 크리에이티브 전략
1. 피라미드식 제품 구성
2. 2주 이내 짧은 신제품 개발기간
3. H&M 자체 디자인 개발
4. 트렌드는 길게, 제품 개발은 스피디하게
Ⅳ. 마케팅 전략
1. H&M의 제품 콜라보레이션
2. 매장인테리어 디자인과 디스플레이
3. 지역 특화 전략과 협업 경영
4. 인터넷을 활용한 마케팅
Ⅴ. 해외투자전략
1. 해외진출 현황
2. 해외진출전략
Ⅵ. 지속가능한 경영

Ⅶ. 경쟁사 분석

Ⅷ. 결론 및 전망

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업개요
1. SPA 브랜드란?
스파(SPA)브랜드란 Specialty store retailer Private label Apparel Brand의 약자로 기획부터 생산, 유통까지 직접 맡아서 판매하는 제조직매형 의류 브랜드’를 말한다. 백화점과 같은 고비용 유통업체를 통하지 않고, 대형 직매장을 운영, 비용을 절감하여 저렴한 가격 등에 제품을 공급하며 소비자의 욕구와 트렌드를 정확하고 빠르게 반영한다. 패스트패션이라고도 하며 최신유행, 저렴한 가격, 빠른 상품 회전이 특징이다
글로벌 10대 패스트패션 기업의 경영성과(2006~2010) 단위 : 백만달러, %
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글로벌 10대 패스트패션 기업의 경영성과를 보면 영업이익률 10~20%, 연평균 성장률 10% 수준을 상회할 정도로 급속히 성장하고 있다. 패스트 패션 기업의 성공 요인은 유행주기의 단축, 아시아를 중심으로 한 신흥시장의 부상, 패션산업의 가치사슬 분화 등 패션산업의 환경 변화를 포착해 기존 통념을 깬 역(逆)발상에 있다. 과거 패션업계의 주된 생산 방식은 시즌 전에 트렌드와 수요를 예측, 디자인을 정하고 생산량을 맞추는 `기획생산`이었다. 이 방식은 사전 대량 생산을 통해 규모의 경제를 실현할 수 있는 장점이 있지만, 시장 트렌드와 수요가 예상과 달라지면 판매가 줄고 재고가 늘어날 위험이 있다. 패스트패션 기업은 시장 환경에 따라 디자인과 생산량을 수시로 바꾸는 `반응생산` 방식을 통해 기획생산의 약점을 극복했다. 패스트패션 기업은 전통적으로 로컬 비즈니스였던 패션산업의 한계를 벗어나 글로벌 시장에 적극적으로 진출했다. 이들 기업은 인력 구조와 운영 시스템을 글로벌화하는 한편 한국 중국 등 신흥시장을 집중 공략했다. 해외 시장에서는 비싼 임대료를 감수하고 서울 명동과 상하이 신천지 등 유동인구가 많고 젊은층이 몰려드는 핵심 상권을 공략해 브랜드 인지도를 높였다.

참고 자료

없음