프로젝트 리스크관리 및 의사결정 분석

소개글

프로젝트 리스크관리 및 의사결정 분석

목차

1. 개 요

2. 프로젝트 리스크 관리 방법 및 절차

가. 리스크 규명 (Risk Identification)
나. 리스크 완화 (Risk Mitigation)

3. 불확실성 분석

가. 불확실성 이론
나. 불확실성 분석기법

4. 의사결정분석

가. 의사결정의 개념과 절차
나. 의사결정의 전제조건
다. 의사결정분석 싸이클
라. 의사결정나무 도표 (Decision Tree Diagram)
마. 의사결정분석의 응용

6. 결 언

본문내용

3) 효용성

의사결정나무의 경우마디에서 대안 선택의 기준이 되는 기대가치는 보통 금전가치(Monetary value)로 측정되며, 이것을 기대금전가치(Expected Monetary Value: EMV)라고 한다. 이때 의사결정자는 당연히 큰 EMV를 선호하게 된다. 그러나 금전가치는 항상 의사결정자에게 정확한 가치측정의 기준이 된다고는 할 수 없다. 예를 들어, 어떤 특정 금전가치를 항상 그 두배의 금전가치의 반으로 인정하는 의사결정자는 거의 없다. 즉, 특정 금전가치에 대한 상대적인 가치는 직선적으로 비례하지 않으며 의사결정자에 따라 차이가 있다.
따라서 기대가치가 가장 높은 대안을 선택할 경우 의사결정자나 그 집단의 정확한 가치체계가 반영되어야 하며 이와 같은 실제의 가치를 나타내기 위하여 효용성(Utility)이라는 용어를 사용한다. 이러한 효용성을 고려하면 대안 선택의 기준이 되는 기대가치는 효용가치로 측정될 수 있는데, 이것을 기대효용가치(Expected Utility Value: EUV)라고 한다. 여기서 EUV는 0에서 100까지 범위를 갖는다.


6. 결 언

일반적으로 건설 프로젝트는 그 특성상 불확실성이 내재되어 있으며 이러한 불확실성은 리스크를 수반하게 된다. 프로젝트는 기회를 활용하여 수익을 달성하는데 주요 목적이 있지만 리스크의 발생으로 인하여 손실을 초래할 경우도 발생한다. 따라서 프로젝트의 목표달성을 위해서는 리스크에 대한 효과적인 관리가 매우 중요하다고 할 수 있다.
리스크 관리는 프로젝트 관리의 중요한 분야로서 여러 관리요소들과 밀접한 관계가 있으며, 프로젝트의 비용, 시간, 품질, 안전 등과 같은 목표 달성에 중대한 영향을 미친다.
리스크 관리는 크게 리스크 규명(Risk Identification)과 리스크 완화(Risk Mitigation)의 과정을 통하여 수행된다. 리스크 규명은 리스크의 근원을 파악하고 분석하여 리스크의 수준을 결정하는 것이다.

참고 자료

없음