핵심역량경영과 패러다임경영의 의의와 필요성 및 사례 분석

소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

* 핵심역량경영, 패러다임경영

Ⅰ. 핵심역량경영

1. 의의
2. 필요성
3. 핵심역량의 조건
4. 핵심역량의 예
5. 추진사례
1) 성공사례
2) 실패사례

Ⅱ. 패러다임경영

1. 새로운 패러다임의 필요성
2. 패러다임의 정의
3. 패러다임의 개척
4. 정보통신의 새로운 패러다임

본문내용

1. 의의
핵심역량(core competence)이란 개념은 프라할라드와 하멜(Phrahalad &
Hamal)" 교수가 하버드 비즈니스 리유(Harvard Business Review)지 1990년
5-6월호에 발표한 논문에서 처음으로 소개된 개념이다. 1990년대부터 구미
선진국에서 새롭게 각광받고 있는 혁신적 경영패러다임으로서, 뜩정 기업이
보유하고 있는 우월적 내부역량으로 경쟁사와 차별될 뿐 아니라 사업성공의
핵심요인으로 작용하는 힘을 말한다. 이 힘은 매우 본질적이고 근원적이기 때
문에, 특정 사업 분야에서 뿐만 아니라 이것을 활용하여 다른 관련 사업으로의
진출까지도 성공을 보장해 주는 특성을 가지고 있다.
이 때 핵심역량이란 단순히 그 기업이 잘하는 활동을 의미하는 것이 아니라
경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력
으로서, 보다 우수한 수준으로 고객에게 만족을 제공할 수 있는 기업의 힘을
말한다. 그러므로 기업 내에서 산재해 있는 여러 가지 요소 중 기업의 경쟁적
우위를 확보할 수 있는 핵심요소를 명확히 설정하고 이를 의식적으로 통합
관리할 수 있는 방법을 찾아내는 것이 중요하다.
예를 들어, 소니의 소형화 기술, 캐논의 정밀기계기술광학기술, 혼다의 엔진
관련 기술, 월마트의 강력한 물류시스템, 코카콜라의 자사 브랜드 이미지 통합
을 통한 지속적인 마케팅 능력의 확대 등이 각 기업의 핵심역량이다. 따라서
기업은 이러한 핵심역량을 발견하고, 이것을 전사적 차원에서 이용할 뿐만 아
니라 기존의 핵심역량에 새로운 기술 제품 서비스 등을 연계시켜 성장분야
로 다각화하는 핵심 역량 경영을 통하여 독특한 기업문화와 경쟁 전략을 찾아내
키워나가야 한다.

참고 자료

없음